前几天，看到一篇文章，说一些上市公司，几乎在很短时间倒闭，其经营者也由首富变首负，感觉形势确实变化了，正如韩非子所说，“世异则事异，事异责备变”，针对变化的形势应当 制定出新的策略，以免被时代淘汰。那么，企业应该怎么做呢？

一、投入研发，树立品牌信誉。以往很多企业是拼资源，拼人力，做了大量的代工，在人力资源廉价的时代，这样做也确实能赚钱。但是，现在不同了，人力成本上升了，而且知识产权保护力度加大，你用模仿别人的品牌或技术来生产产品，会被索赔，不仅赚来的钱要赔给对方，甚至可能倒贴。所以，对于现在的企业来讲，必须有领先的技术，有良好的品牌信誉，这样才能有稳定的市场地位，才有后续的发展与辉煌。这就要求企业要把部分资金投入到技术研发上，申请自己企业的商标，提高服务质量，才能增强自身技术实力与品牌实力，才会有未来的发展。华为当时就是这样，被人指控侵权，赔了钱，下决心研发自己的技术，后来告他的那些企业反过来要用他的技术，华为能有今天，跟这个及时转变有很大关系。

二、赏罚必信，组织公正。上面我们说了，企业要投入研发，树立品牌信誉，归根结底要靠人，怎样从制度上，组织上调动人的积极性呢？《六韬》说，“赏贵信，罚贵必”，立功的，作出成果的，要坚决给予奖赏，损害企业利益，损害集体利益，则要给予惩罚，这样大家才能作出更多对企业有利的事，才能在制度上有个保障。什么是组织公正呢？就是一个组织能够给于每个成员平等的对待，让每个成员感受到在这个组织可以得到公正，这样每个成员才能衷心拥护这个组织，组织才有未来的发展壮大。要做到组织公正，首先要做到机会平等，在薪酬待遇、职务晋升等领域给予每个成员相对平等的机会，能力强的，得到了好的结果自然高兴，能力弱的，得到不好的结果，也是心悦诚服；其次，要做到表达平等，在一个组织，不要总是负责人一个人讲，不能是一言堂，而是给予每个成员平等的表达机会，让他们说话，广开言路，这样他才能感受到组织的公平；另外，还要给予成员足够的关怀帮助，帮他们度过困难和难关，同企业一样，每个成员也面临着转型的阵痛，这个时候组织不要坐视不管，任他自生自灭，而是要给予足够的关怀帮助，客服难关，这样成员才能稳定，组织才能稳定。

三、不断学习，加强修养。要做到赏罚必信，组织公正，最主要的执行者就是一个组织的负责人，如果他没有足够的能力，是无法胜任的，也是无法服众的，那么，怎样才能提升这个能力呢？那就是不断学习，不仅要学习专业领域的知识，还要学习道德修养方面的，文化常识方面的，这样才能在知识文化水平及道德水平方面具备良好的修养，才能具有比较强的业务能力与领导力，才能领导好一个企业组织。

经济已经由粗放型转化为集约型，产业也由资源密集型转化为技术密集型，服务密集型，领导管理也要精细化，只有这样企业才能取得可持续发展，才能有未来的壮大与辉煌。