工资调整方案是怎样的
一、工资调整方案是怎样的
（一）目的
为适应公司发展要求，充分发挥工资的激励作用，进一步拓展员工职业上升通 道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的工资体系，根据公司现状，特制定本方案（注明：中层管理人员按照年薪制度发放，不参与此方案的加薪）。
（二）适用范围
本方案适用于公司所有人员。
（三）加薪标准
被考核人都有固定的岗位等级，在岗位等级不变的情况下，加薪只加“绩效工资”，基本工资和岗位工资不变，因为普工没有绩效工资，因此考核通过后只加“基本工资”。
（四）薪资调整分类：普调和特调
１、普调是指：公司依据调薪周期内的经营状况、同行业平均薪资水平、所在地的物价消费水平等关键因数，对公司所有人员进行薪资调整。
２、特调是指：
原则上每年的6月份、12月份由部门负责人对其进行考评，考评通过后可进行薪资调整，考评项目分为：“年底考评”、“技能考评”、“上月绩效考评”、“综合素质考评”3项考评内容，3项考评分值都为100分，按照3项考评所占的百分比进行分值统计，考评分在90分以上的人员可申请加薪。
二、以下人员原则上不予调薪，特殊情况根据公司情况决定：
１、技术类人员一年内（截止到调薪日前一年内）已调薪二级以上者（含二级）（截止到调薪日前一年内）；
２、普通管理人员及普工在一年内（截止到调薪日前一年内）已调升一级以上者；
３、定薪未超过六个月者；
４、未签订劳动合同的人员；
５、工作态度较差的人员；
６、本年度迟到、早退达到五次以上者；
７、经常出现工作失误者；
８、工作消极不服从管理者；
９、调薪日前一个月绩效分值低于70分者；
１０、本年度受过二次以上警告处分者；
１１、本年度受过一次记过以上处分者。
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