什么是工程造价管理

　　一、什么是工程造价管理

　　工程造价管理是指在整个工程建设过程中，对工程造价进行有效的预测、控制、监督和分析，确保工程造价在合理范围内，实现工程建设的经济效益和社会效益。

　　这一管理过程贯穿于项目决策、设计、施工、竣工等各个阶段，对于控制投资成本、优化资源配置、提高工程质量等方面具有重要意义。

　　二、造价管理的全程控制

　　1.造价管理的全程控制包括项目建议书阶段、可行性评估阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及后评估等各个阶段。

　　2.在项目建议书和可行性研究阶段，需要编制投资估算，对项目的总投资进行预测和控制。

　　3.在初步设计阶段，需要编制设计概算，对项目的初步设计成本进行控制和监督。

　　4.在施工图设计阶段，需要编制施工图预算，对项目的施工图设计成本进行详细的预测和控制。

　　5.在施工阶段，需要按照承包合同价进行成本控制，同时考虑到物价上涨、设计变更等因素对造价的影响。

　　6.在竣工验收阶段，需要全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费用，编制竣工决算，如实体现该建设工程的实际造价。

　　7.造价管理的全程控制还需要加强与设计、施工等单位的沟通和协作，确保各方在工程造价管理方面的目标一致、信息共享、责任明确。

　　8.还需要建立完善的造价管理制度和流程，加强对造价管理人员的培训和教育，提高造价管理的专业化和规范化水平。

　　三、提升投资效益方法

　　提升投资效益是工程造价管理的核心目标之一。为了实现这一目标，需要从以下几个方面入手：

　　1.在项目决策阶段，需要进行充分的市场调研和分析，确保项目的投资决策科学合理。同时，还需要对项目的建设标准和规模进行合理确定，避免过度投资或投资不足的情况发生。

　　2.在设计阶段，需要推行价值工程和限额设计等方法，优化设计方案、降低工程成本。同时，还需要加强对设计人员的培训和教育，提高他们的设计水平和成本意识。

　　3.在施工阶段，需要加强成本控制管理体系的建设和执行力度。通过制定详细的成本控制计划和措施、加强成本核算和分析、及时发现和纠正成本偏差等方式，确保工程成本在可控范围内。

　　4.在竣工验收阶段和后评估阶段，需要全面评估工程建设过程中的成本效益和经验教训。

　　通过总结经验和教训、提出改进措施和建议等方式，为今后的工程建设提供参考和借鉴。

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