建设工程项目的承发包模式有哪些

　　一、建设工程项目的承发包模式有哪些

　　建设工程项目的承发包模式包括：

　　1.建设全过程承发包。是指发包人一般只要提出使用要求、竣工期限或对其他重大决策性问题做出决定，承包人就可对项目建议书、可行性研究、勘察设计、材料设备采购、建筑安装工程施工、职工培训、竣工验收，直到投产使用和建设后评估等全过程，实行全面总承包，并负责对各项分包任务和必要时被吸收参与工程建设有关工作的发包人的部分力量，进行统一组织、协调和管理。

　　2.阶段承发包。是指发包人、承包人就建设过程中某一阶段或某些阶段的工作，如勘察、设计或施工、材料设备供应等，进行发包承包。

　　3.专项承发包。是指发包人、承包人就某建设阶段中的一个或几个专门项目进行发包承包。

　　二、建设工程项目的承发包内容有哪些：

　　找法网提醒，建设工程承发包的内容非常广泛，包括：

　　1.项目建议书。是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件。

　　2.可行性研究。是指“项目实现的可能性探讨”，是基本建设程序的主要环节，建设前期工作的重要步骤。

　　3.勘察设计。勘察包括工程测量、水文地质勘察和工程地质勘察，目的是查明工程建设地点的地形地貌、地层土壤岩性、地质构造、水文条件等自然地质条件，为工程项目的选址、设计和施工提供科学的依据。设计是从技术和经济卜对拟建工程进行全面规划的工作。

　　4.物资采购供应。建筑材料的采购供应一般采用公开招标、询价报价和直接采购等；设备的采购供应一般采用委托承包、设备包干和招标投标等。

　　5.建设工程监理。工程监理机构接受建设单位的委托，对建设项目的全过程或阶段实行监督管理。

　　6.建筑安装工程施工。是把设计图纸付诸实施的决定性阶段，是把设计图纸转变成物质产品的过程。

　　三、建设工程项目的承发包是什么

　　工程承发包亦称工程招标承包制，通过招标、投标的一定程序建立工程买方与卖方、发包与承包的关系，工程招标承包制的一种经营方式。招标是卖方的活动，投标是买方的活动。通过招标承包制使买方通过竞争来获得工程，使卖方选择适当的施工单位。