“节流”也是一种“开源”

——读《开源节流》有感

开源节流的终极目标对企业来说，便是利润最大化。我所在的岗位对企业并不能够带来直接的利润，“开源”便仿佛“遥远”了一些，于是做每件事情便是多在“节流”方面着眼，这是我以往一贯的想法。读了《开源节流》这本书后，精神境界便上了一级“台阶”。

事实上企业的每一个岗位都既可“开源”，更能“节流”。当第一次从财务人员手中接过公司《应收帐款分析明细表》时，看见上面有如天文般的数字，心中沉甸甸的感觉便油然而生。有了几次外出收帐的磨练，终于领悟出“收一分钱回来，可能用二分钱出去”原来并非“神话”；曾经在生产第一线有过十三年“挣钱”的经历，深知企业每一分利润获得的不易；后来在采购部门两年“用钱”的历史，更加体会到要把更多的利润留在企业的艰难。

如何用尽可能少的费用收回那些原本就属于自己的利润，这，也是一种“开源”；怎样在收回那些原本就属于自己的利润时用尽可能少的费用，这，就是一种“节流”！

于是明了“开源”与“节流”之间的辨正关系，“开源”与“节流”都是为了一个共同的目标——利润最大化！