信托公司研发工作面临多方面挑战和机遇

　　2009年9月23日，“2009年信托公司研发工作研讨会”在山西太原顺利召开。会议由中国信托业协会和山西信托有限责任公司联合主办，来自百瑞信托有限责任公司、北京国际信托有限公司等12家信托公司研发部门的相关负责人出席了本次会议。

　　中国信托业协会秘书长陈玉鹏、山西银监局马平衡处长、山西信托有限责任公司董事长袁东生到会并发表了致辞。北京信托研发中心主任刘向东、中诚信托王玉国博士、百瑞信托研发中心主任罗靖、中信信托研发部业务总监云宗国、山西信托研发部经理熊宇翔等13位信托公司代表及信托业协会研发部杨介宁作了专题发言。在会议上，各与会代表交流了信托公司研发工作的现状，讨论了研发工作开展过程中存在的问题，探讨了解决问题的对策建议。

　　研发力量在信托公司战略发展中，正在发挥越来越重要的作用。2005年，在综合实力排名前十的信托公司中，设置研发部(全称研究发展部、发展研究部、研究发展中心或其它类似名称)的有4个，2006年是5个，2007年5个，到了2008年增加到了6个。信托公司在新两规指引正本清源、回归信托主业和限制风险与鼓励创新的政策背景下，顺应新要求进行业务转型，在此过程中，组建研发团队成为各信托公司的工作之重。

　　信托公司研发工作开展的形式有：(1)研发部门设为独立部门;(2)通过研发中心发挥平台功能，整合整个信托公司的研究人才，搭建公司的创新研究平台，为公司提供创新源头和业务研发支持;(3)不设专门的研发部门，研发力量充实在业务团队中，根据具体业务需要适时展开研发工作，及时实现投研一体化。

　　不论研发部门采取哪种组织形式，其工作内容都有很大相似性。研发部门一般从事宏观经济、行业、金融产品设计等方面研究，为公司战略决策和业务部门发展提供基础支持。除了发展战略、业务拓展研究，大部分研发部门还承担着公司“秘书处”的职能。

　　绝大多数信托公司的研发部门由5人以下的团队组成，以研发中心形式开展工作的公司研发人数不定，但专职工作人员也少于5人。从事研发工作的人员学历水平普遍偏高，基本都在硕士以上，很多人员还具有博士学位。

　　信托公司在开展研发工作时存在着如下问题：(1)职能定位不清晰。研发部门除了向上负责公司战略发展研究、向下与业务部门对接，进行业务拓展的工作外，还承担着很多临时性、事务性工作，使得对行业研究投入力量有所分散，不容易对特定领域进行持续深入研究，难以形成有深度和重要价值的研究成果;(2)人员结构设置存在瓶颈。应届毕业生对岗位工作、行业状况的理解不够深入，很难对公司发展或业务拓展提出实质性建议，而社会经验较为丰富的人员其流动性相对大，很难实现对公司长期承诺;(3)对公司业务支持作用不明显。多数研发部门主要侧重行业政策、信托理论、公司发展战略等宏观问题的研究，少数研发部门会参与业务部门的战略规划制定和具体的产品设计。因此，研发部门的研究成果对公司业务发展的支持作用不够明显，和业务部门之间协调配合水平也比较有限。[page]

　　信托公司在未来发展的过程中，应当清晰界定研发部门的职能定位，集中研发力量服务公司业务发展。研发工作要加强对信托公司自身的诊断和分析，努力以遵循市场理念的科学管理机制来发挥员工的能动性和创造性，形成长效激励，更好地调动内部员工的积极性。研发部门要促使信托公司改革经营机制和管理机制，有效管理、合理分配公司的各项资源，在深层次上解决信托公司经营动力不足的问题。在公司发展的过程中，人才是核心因素。信托公司应该重视信托研发人员的培养，不断充实信托研发队伍，在队伍中将应届毕业生和有丰富工作经验的人员有机结合，将研发方向的持续深入和快速调查研发能力的培养有机结合，加强对信托业研发力量的锻炼和塑造，逐步形成相对稳定的、有较强战斗力的研发队伍，从而推动信托公司的持续健康发展。

　　对于大多数信托公司而言，信托业务目前仍集中于单纯的平台类和通道类业务上，很少能够进行主动的投资管理和资产配置，作为主营业务的信托业务收入占比较低，还没有成为信托公司发展壮大的源泉和支柱。研发工作要加快信托公司回归主业道路上的转型，发展信托本源业务，要大胆创新、勇于突破，突出信托公司的优势和强项。研发部门在从事理论研究的同时应当注重研究联系实际，紧跟市场热点和行业发展趋势，扩大研究成果的应用;应当积极参与创新业务开拓，与业务部门紧密结合，共同创造出结构设计新颖、符合投资者需求、紧贴市场热点、把握投资机遇的各类创新型产品，从而不断推动公司的业务创新与可持续发展。(完)