我原在以XX股份有限公司上班，于今年3月办理了离职。我在公司任职5年一直是公司重点培养骨干，因为我工作表现一直都是最为突出的。在公司总部一直是担任中层干部一职。我从进入公司起就根据自己工作的需要，不断开发与完善工作制度及工作职责，从而从一个本没有的部门到现在一个不可或缺的部门。这全在于我精心运作与合理管理。也基于我这样的工作，发现公司发展的方针上及推动上存在很大的问题，从而导致我这一个部门工作的推进非常被动。因此我根据我自己的工作经验及工作需求。在2006年末，通过前两年的工作总结报告，我为公司整理出一套带动全公司上下一齐运作的一套工作管理模块。 但是当时因为我不过是个中层，再就是一个公司也不会随意听从一个中层干部，提出的一个新的思潮，而要求全公司改变原来的工作方式来运作。所以我只好从自己的工作开始做起。 我先是写出了我自己的一个工作议案及07年的工作年度计划。递交了我的直接领导批示通过，其后我与我需要配合的部门领导进行了初步的沟通。结果07年一年的运作，公司的董事长看到了该管理模式的合理与巧妙处。大力提出08年的工作以我提出的这一套工作模块为核心，全公司上下包括子公司也都围绕该工作模块进行。并将一专门执行该项工作的职能部门，命名为该工作模块的名字。 因为公司在05年就制定了《创新管理制度》及《项目制管理制度》。07年年末公司要求各职能部门递交创新申报，我看到我的这个项目已经是多项符合《创新管理制度》里面的内容。我则在2007年11月进行了申报。但是公司高层不知道是因为什么原因不允许我申报。我当时并没有太再意，放弃了申报。因为这个工作模式的原创是我，但是主要执行部门并不是我，所以工作发展到最好，就有大部分的人并不知道是我的创作了。因此第二次公司再次要求各级不部门申报创新时，我还是将这个报上去了，并通过了内审。结果确是通过一个并不正式的渠道我被通知不允许申报。因为这个我与公司产生了矛盾，并且公司通过变向的手段逼我辞职。 附： 1、这种模式的创新点在于： 1、它链接了产品推广中涉及到的各个环节部门的连环滚动的作用。 2、它模版化了新品在终端的推广时间。 3、固化部门目标及责任。 2、应用范围： 横向：开发、生产、采购、营销（策划、单品推广、展示）、终端 纵向：各品牌子公司 3、实际效益： ①为终端提供了标准型强，节点清晰的新品推广执行模块。使新品的上市有规律可循 ②统一标准、统一执行、统一换装的执行模式不但让管理更加便捷，也极大增强了品牌的影响力。 ③整合了公司的各个环节部门的工作，让新品推广的工作有了目标、有了节点。让每个环节的工作有了一个完整的结合点，为终端创造了更大的效益。
刑事案件
2008-03-25 11:03:55
共有1位律师解答
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你好！
你说的创新经费是没有什么法律依据的。至于你们解除劳动合同看是舍命理由，或许你可以要求公司支付你补偿。
未面谈及查看证据材料，律师回答仅供参考。
