绩效考核

企业根据不同岗位的员工，如何提高员工的工作绩效，薪酬福利等，在绩效考核制度方面如何做改进呢？以下是找法网整理的详细的企业绩效考核制度范本，可供参考。一、考核目的：为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行，特制定本制度。二、考核范围：全体员工（进入公司不满３个月者或者未转正者不参加月度、年终考核）。三、考核原则：３．１以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；３．２考核力求公平、公开、公正的原则来进行。四、考核公式及其换算比例：４．１绩效考核计算公式＝ＫＰＩ绩效（５０％）＋３６０度考核（３０％）＋个人行为鉴定２０％４．２绩效换算比例：ＫＰＩ绩效总计１００分占５０％；３６０度考核总计２００分占３０％；个人行为鉴定总计占２０％。五、绩效考核相关名词解释：５．１绩效考核：为了实现第一条规定的目的...

绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。但是无论绩效考核怎么变化，有几点重要的原则依然是不变的，那么这些原则有哪些呢？找法网小编为你进行整理。１、公平原则公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。２、严格原则考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。３、单头考评的原则对各级职工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”进行。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现（成绩、能力、适应性），也最有可能反映真实情况。间接上级（即上级的上级）对直接上级作出的考评评语，不...

绩效考核（ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｅｘａｍｉｎｅ），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。那么绩效考核有哪些方式呢？找法网小编在下文为你进行整理。１、图尺度考核法（ＧｒａｐｈｉｃＲａｔｉｎｇＳｃａｌｅ，ＧＲＳ）：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。２、交替排序法（ＡｌｔｅｒｎａｔｉｖｅＲａｎｋｉｎｇＭｅｔｈｏｄ，ＡＲＭ）：是一种较为常用的排序考核法。其原理是：在群体中挑选出最好的或者最差的绩效表现者，较之于对其绩效进行绝对考核要简单易行得多。因此，交替排序的操作方法就是分别挑选、排列的“最好的”与“最差的”，然后挑选出“第二好的”与“第二差的”，这样依次进行，直到将所有的被考核人员排列完全为止，从而以优劣排序...

不少公司为了激励员工，让员工更加尽责的工作，避免员工随时偷懒等等，都会制定了绩效考核制度，每个月对于员工进行一次考核，考核不过关就扣工资。那么，绩效考核结果与克扣工资的联系是什么？下面找法网小编给你主要介绍相关知识。绩效考核结果与克扣工资的联系是什么？考核不通过可能会被扣工资。在企业已有的绩效管理实践中，通常都会进行如下操作：１．每考核一次，计算一次绩效工资，以薪酬奖惩为主，扣多奖少。２．月度绩效未达标月度扣，年度绩效未达标年度扣。此外，违反了制度流程、发生了责任事故等又得扣。３．绩效实施的过程中不进行及时的沟通、分析与改善，仅仅一考了之。如此操作的后果免不了大多数人的工资都受到了一定程度的扣罚。殊不知，绩效管理如果仅仅是关注考核的结果，并通过薪酬加以体现，那公司推行绩效考核的意义全无。同时，员工收入下降，工作积极性大打折扣，只会造成公司和员工两败俱伤的结果，并陷入恶性循环的境地。绩效考核...

绩效考核是公司对一个员工工作能力和工作态度的评价，而工资则是员工收获劳动成果的最直接的表现。公司的发展壮大主要还是靠人来驱动的，因此员工激励永远是公司长久不衰的命题，那么，应不应该将绩效考核与工资挂钩呢？找法网小编为你进行整理。从良性发展的角度来看，绩效考核不单单只是与工资或奖金挂钩，否则，员工会误认为绩效管理就是简单的涨工资或减工资。从绩效激励管理的措施来看，应该是多样化的，不仅是工资的激励，还有个人能力的提升、晋升的机会、精神的奖励、职权的授予等。绩效表现好的员工自然应该得到相应的奖励，而绩效表现较差的员工自然应该得到相应的处罚，绩效管理应该做到奖罚分明。如何调和绩效管理与激励体系，笔者建议从以下三个方面开展工作：绩效评价体系要健全绩效评价体系关系到员工的绩效考核的结果，是对员工工作能力和工作态度的一个评价，客观公正是原则，约束、激励、引导是方法。绩效评价体系具体来说有三点：１、员工工...

在企业管理咨询过程中，发现很多企业关注绩效考核，但是他们对考核的看法存在偏见或误区，实际上，绩效考核有很多种方法，企业完全可以根据自己的实际情况选择自己所需要的。找法网小编在下文也为你简单介绍几种绩效考核制度。１、工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大，缺乏可量化的指标。２、排序法，把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行排列的一种绩效评价方法。其优点在于简便易行，避免了趋中误差，缺点是标准单一，不同部门或岗位之间难以比较。３、硬性分布，此方法和排序法有一定程度的相似，是将限定范围的员工按照某一概率分布强制分布的一种方法，这种方法的优点是避免了大锅饭，缺点在于概率假设不一定合乎事实，不同部门或范围中的概率可能不同。４、关键事件法，指记录那些对部门或企业效益产生重大积极...