如何增强律师团队的凝聚力

常言道，众人拾柴火焰高。一个律师事务所，只有全体律师众志成城，方能取得事业的辉煌。只有全体律师团结一致，律师事业才能薪火相传、生生不息。

然而，纵观我国律师行业，很多律师事务所缺乏凝集力，往往喜欢单兵作战、各自为政，很多律师流于散兵游勇。一个律师团队缺乏凝集力，导致律师普遍缺乏归属感，对于律师事务所缺乏感情与认同感，导致律师普遍缺乏安全感。律师团队缺乏凝聚力，造成社会群体对律师行业的认可度不高，客户对于律师提供的服务往往也不满意。律师团队缺乏凝聚力，在高度市场化的今天，也缺乏较强的竞争力。

这一现状必须改变，否则律师、律师事务所、律师行业必将死路一条。如何增强律师团队的凝聚力？笔者以为，可以从以下几个方面入手：

一、加强集体主义思想教育

当前，不少人认为律师是自由职业者，似乎很多律师也乐意被界定为自由职业者。这种界定是否符合立法精神，是否符合律师职业的特点，很值得商榷。

或许是因为律师事务所本身大多系民营机构的原因，或许是律师职业本身的特点，或许是其他更深层次的原因，当前许多律师缺乏对律师事务所的归属感，缺乏主人翁意识，不关心律师事务所或者其他同事的成长与发展，一切以自我为中心，极端自由与散漫，往往为了自己的蝇头小利，全然不顾其他律师的利益，全然不顾律师事务所的整体利益，甚至相互攻击与诋毁。

作为律师事务所的管理者，需要通过会议、创办律师事务所刊物、创办律师事务所网站等多种文化活动，让广大律师充分感受到律师事务所、其他律师的发展与律师个人发展的休戚关系，从制度层面鼓励大家多做有利于集体的事情，增强律师的集体主义精神。

思想是行动的指南，律师只有从主观上具有了集体主义精神，才能确保律师事务所的凝聚力与向心力。

二、建立合理的利益分配机制

管理者或投资人在构想如何将律师事务所做大做强的时候，而部分律师却与律师事务所分道扬镳。律师事务所的分分合合，无不与利益分配相关。因此，建立公平合理的利益分配机制，方能将律师长期留在律师事务所，唯有如此律师事务所的凝聚力才能得以加强。

从宏观上，律师事务所应当根据老律师的个人爱好、学术专长、办案经验、社会资源等差别，进行专业分工。对于新律师，也要根据实际情况，在专业负责人的带领下，逐步培养专业优势。

针对律师事务所的业务与资源，从宏观上要进行合理调配，根据律师事务所的实际情况，恰当分配给相关专业的律师，做大人尽其才，最大限度的保障专业律师的专业化发展。

一些律师事务所没有进行专业化分工，整体上也是各自为政，造就了一批又一批的万金油律师。结果是，80%的律师业务掌握在20%的律师手中，导致极少数律师忙不过来，而绝大部分律师无事可做的尴尬局面。

律师事务所没有专业分工，就很难有合作，就谈不上凝聚力。

三、建立团队化合作机制

律师事务所充分发挥每一个成员的优势，最终形成资源整合与资源共享。

律师事务所应当鼓励成员拓展市场，逐步培养一批为律师事务所造雨的律师，条件成熟的甚至还可以专门成立市场开发部门。须知，业务来源是律师事务所和律师生产与发展的根基。

针对每单业务，律师事务所应当配备善于沟通与谈判的律师接待，全面了解客户的委托事项和心理需求，让客户明确律师的工作思路与方向，介绍律师事务所及承办律师的实力与竞争优势，增强客户对律师事务所和承办律师的信心，进而将业务委托给恰当的律师承办。

业务承接后，律师事务所根据客户所委托业务的实际情况，根据客户的合理要求，根据律师的专业方向、业务能力的优劣和其业务的多寡，进行合理分配。

律师事务所内部的每一个专业部门，应当建立案件研讨制度，针对每一单业务制定工作方案，明确取证目标，找准法律依据与理论依据，找到相应的经典判例。唯有如此，才能确保业务质量，才能最大限度的提升客户的满意度，进而增强每一个律师的业务素质，降低律师的办案风险，降低律师的工作压力。

针对律师业务的开展情况，律师事务所还应当建立内部监督机制，随时监督业务质量和进展，做到奖勤罚懒，提升律师事务所和律师在客户心中的形象。

通过团队化合作，确保每一个律师事业蒸蒸日上，增进每一个律师对团队的感情。

四、关注每一个成员的发展

不少人以为，律师风光无限。然而，却永远也想象不到律师的艰辛与孤独。

首先，动用全所力量解决案源困难。

今天的律师的服务已经高度市场化，竞争业务竞争异常激烈。律师人员人数逐年递增，由于社会对于律师服务的认识缺陷、律师行业自身不足等多中因素，造成社会对于律师需求有限。如此一来，律师行业呈现出僧多粥少的局面，直接导致很多律师出现了案源荒，很多老律师都面临这一困惑，新律师更是一筹莫展。

其次，建立人才再教育机制。

无容置疑，一个法律专业的学生，又通过了国家司法考试，在法学基层知识方面具备了一定的基础。即使如此，要为客户提供优质、满意的法律服务，仍然需要继续接受再教育。况且，法律知识与法律技能之间存在很大的差距。

在律师事务所内部，建立"传帮带"的师徒关系，鼓励老律师向新律师传授如何研究实体法、程序法、证据学、律师实务操作技巧，教会新律师如何用法律知识解决工作难题，逐步走向专业化，帮助新律师从法律知识的此岸驶向法律技能的彼案。

根据本所的专业设置，购进必要的业务学习资料。同时，根据本所的业务开展和人才配备情况，定期、适时派出律师参与律师论坛、专题研讨会等业务培训，全面提升律师的专业素质。

五、定期开展团队活动

实践中，有的律师事务所极少开展团队活动，律师与律师之间很少联系，甚至存在互不相识的情况，律师团队的凝聚力可想而知。

定期组织全所律师，到省外旅游，游览风景名胜，访问革命老区；组织律师到省外发达地区，参观成功律师事务所，借鉴其他律师事务所及律师的成功经验；组织律师参与演讲大赛、辩论大赛、歌唱大赛等团体活动；组织全体律师走进基层组织、居民小区、工厂、国家机关和企事业单位，普及法律知识；定期开展节庆、职工生日等团体活动。

在白忙之中抽出时间，组织律师开展团队活动，开阔律师视野，陶冶律师情操，增进律师之间的相互了解，加深律师之间的情感，在交往中提升全体律师的执业素养，必将极大的提升律师团队的凝聚力。

作者：倪明学律师

贵州献才律师事务所

2012年5月22日