律师事务所的人员结构及其规模如何把握？


河南的律师行业的发展，应该远远滞后于北京、上海、深圳等地。

最近我查阅到北京市律师协会2005年7月至10月对北京市律师事务所的管理现状问题调研的调研报告，其中显示律师事务所的人员结构及其规模的分布结果也不尽理想：

北京市的律师事务所在人员规模上也是以小型所为主流，合伙人大多数在三至十人之间，律师人数有接近一半的所在十人以下，提成制律师仍然为各律师事务所的主流构成。
在人员结构方面，非律师人员人数相对较少，百分之八十多的所都在十人以下，有接近三分之二的事务所仅有一至三名行政人员，这与律师事务所的小型化、年轻化以及提成制为主流的律师构成有直接关系。实习律师和律师助理的数量维持在比较低的水平，表明很多律师事务所不太愿意在培养实习律师方面花费更多的成本。

在郑州，律师行业中所存在的问题只能更突出。



律师事务所的人员结构及其规模有无一个合理的尺度？



律师事务所不是以营利为目的的经济组织，但律师提供的法律服务无疑具有商品的某些特征。

律师法规定，注册律师事务所需要符合要求的三名合伙人即可申请注册律师事务所。也就是说，三名律师和一个内勤就可以组成一个律师事务所，现实中确有这样规模律师所的存在。

一个律师事务所的合理规模大小首先取决于经营者（一般只合伙人团队）的经营思路和发展目标，大体可分为以下两种类型：

一是打造专业化的"精品所"：走形成专业特色的发展道路，不求大规模，但拥有显著的专业优势或领域资源，成为某行业或某领域的专家型律师事务所。二是综合发展的"规模所"：努力形成具有较大律师队伍、收入规模、广泛业务范围、严格管理制度的大型律师事务所，以追求品牌效益和规模团队。

事实上，在进入九十年代中期以来，随着商品经济的逐步发展和法律服务市场的竞争日趋激烈，律师事务所的经营与生存现状已经被迫纳入了全社会的竞争之中，经营与竞争意识也必须由模糊到清晰、由感性到理性的层面才有生存的空间。

律师的工作质量的保证前提，是足够的时间和精力的投入。每一宗诉讼业务也应该至少两名以上的执业律师投入才能保证不会捉襟见肘，非诉业务对人力需求更高，需要一个专业的团队。一个正常运营的律师事务所，一般会为五家以上的企业提供法律服务。

即使做一个"精品所"，也至少要拥有10名左右的执业律师和相应的助理人员才能正常、健康运转。

可目前的现状，总的工作人员在十人以下的律师事务所占着相当大的比例。

为什么会有如此反常的现象呢？

目前问题的症结在于律师行业与业务的独有特点和无序管理造成的。

当前律师事务所中，几乎所有的最大创收来自合伙人队伍，对于聘用律师而言又是其业务独立而采用的提成或包干制，培养出来的人才往往会在一定的时机独立出去另立门户。

律师事务所的无序裂变，是从事专业服务的律师行业却以最原始的个体经营模式生存的最大尴尬。



管理创新、打造品牌是律师事务所生存壮大的根本



无论是追求"精品所"还是"规模所"，以提供法律服务行业为生存条件的律师事务所就必须具备一定的规模。人才的培养和吸引、避免成熟人才的流失就是律师事务所经营者乃至行业管理者最应考虑的首要问题。

人才是队伍的根本，没有人才，再高深的管理理论依旧是空谈。

目前。大多数律师事务所选择了与其规模相适应的管理模式，但基本上是一种松散的状态。

正是目前比较初级的管理水平和管理模式，才引发了我和我的律师事务所管理人团队对适合律师行业发展的科学管理模式之强烈渴望和不断探索。

当一群虽然很优秀的律师仅仅松散地结合在一起，组成一个名义上的合伙制律师事务所时，实际上并没有增添每个律师的能力范围，每个律师并无法借助其他合伙人的资源和能力，也就无法形成所谓"集体"的效能。这是个体户的联合，不是真正的合伙！

而以包干提成加入的资深律师，同样游离于整个团队而没有融合进去，分裂的种子也在结合的时刻已经种下。

一个真正强大、合作的团队，不仅仅经营者，而是整个团队应该实现真正的利益共享、资源共享，才能实现真正意义上的专业分工和团队合作的资金，才能集中集体的力量去树立品牌和推广品牌。

对目前的律师而言，品牌就是市场、品牌就是效益，它能为其拥有者提供可观的、稳定的、源源不断的回报。