今天，我们继续聊一聊保理业务。我们知道，保理属于供应链金融业务，有正向保理与反向保理两种业务形态。实践中，反向保理的风险要远远高于正向保理。

反向保理业务的恐怖之处在于，大客户（也就是买方）直接把钱从银行借出来用于向小供应商（也就是卖方）购买产品或服务，如借款不能按期归还，小供应商与大客户共同承担连带保证责任。如果大客户进入破产程序，小供应商将陷入万劫不复的境地。

例如，银行为某大客户办理附追索权的反向保理业务，一次性向客户提供1亿元借款，用于某大型设备的采购。该大客户与某供应商签署设备采购合同，总价1亿元，预付30%，剩余尾款待设备交付后支付。同日，供应商在银行办理完成附追索权反向保理的应收账款回购手续，客户向供应商预付设备采购款3000万元。

在设备生产制造期间，客户因资不抵债进入破产重整程序。为及时止损，银行就该笔保理业务向主债务人该客户申报债权1亿元。最终，重整计划经债权人会议表决通过，并经人民法院裁定批准。根据重整计划，主债务人，也就是该客户，对该笔保理业务的清偿率为30%，即一次性现金清偿3000万，剩余债务全部豁免。银行得知情况后，翻回头继续向供应商追索剩余的7000万元债权。

然而，供应商就没那么幸运了，依据破产法等相关法律规定，虽然主债务人进入破产程序，就剩余7000万元债务享有豁免权利，但作为保证人的供应商，仍需就该笔债7000万元债务承担兜底清偿责任。