施工质量管理制度是怎样的

　　一、施工质量管理制度是怎样的

　　１、项目法人责任制：由项目法人承担投资风险，项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责。

　　２、招标投标制：招标投标是一种国际上普遍运用的、有组织的市场交易行为，是贸易中的一种工程、货物、服务的买卖方式。在这种方式采购中，买方（招标人）通过事先公开的采购要求，吸引众多的卖方（投标人）平等参与竞争，按照规定程序并组织技术、经济和法律等方面专家对众多的投标人进行综合评审，从中择优选定中标人。其实质是买方穷其办法选择卖方的过程。

　　３、工程监理制：监理单位受项目法人委托，依据法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金等方面，代表建设单位实施监督。

　　４、合同管理制：为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订该制度，对公司的正常运行，优化管理有作用。

　　二、施工质量控制应按下列规定执行

　　１、必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，牢固树立“安全第一、质量第一、信誉第一”的思想，千方百计把工程质量抓上去；

　　２、建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收，凡涉及安全功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定的进行复检，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可；

　　３、必须对施工人员进行质量技术、施工规范、施工工艺等标准进行交底工作；

　　４、建立、健全质量管理体系，主管技术负责人亲自主抓，各部门分工负责的原则；

　　５、建立施工质量检验制度，在施工中必须坚持执行三检制度（自检、交接检、专检）；

　　６、工程质量检查人员，按设计图纸及施工规范、施工工艺行使检查权，对不按要求施工的有权提出整改意见，对拒不执行者有权勒令其停工或清退出场；

　　７、实行质量例会制度、月评制度，质量与经济挂钩制度，使工程质量管理制度不断完善，提高整体素质和经济效益，促使工程形成一个有机的整体。

　　三、怎样加强工程质量管理

　　１、加强管理力度，全天候监控　对于每一位现场工程师要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队易出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。

　　２、工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目　根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定必要管理的项目。

　　３、现场巡视，量测检查，数据说话；工程师通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。

　　４、质量验收，及时处理质量问题　；当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，我们及时按相应的施工质量验收标准和方法，对所完工的工程质量进行验收。

　　以上是找法网小编为您详细介绍的关于施工质量管理制度是怎样的相关内容，施工质量管理制度主要包括了项目法人责任制、招标投标制、工程监理制以及合同管理制度，在施工管理工作中一定要坚持质量第一、安全第一的原则，若您还有什么法律疑问，欢迎咨询找法网专业律师。