常见的融资方式的优缺点

一、组建集团，以优势企业、高新技术企业为龙头，在促进产权流动、资产重组的前提下，通过收购、兼并、联合等形式，组建企业集团。同时，支持和鼓励一批企业加入全省性、全国性的大集团、大公司。 二、竞价拍卖。对绝大部分小、微、亏企业，通过资产评估确认后，将净资产公开向内部职工、社会法人或自然人进行拍卖。 三、资产转让。对部分企业经资产评估确认后，视其资产负债情况，采取整体转让、部分转让、零价转让等方式，公开向优势企业和优秀经营者转让。 四、股份合作。对部分小型国有企业和集体企业、乡镇企业，将评估后净资产折股，出售给内部职工，将原企业改制成全体员工持股的股份合作制企业。 除上述形式外，企业还可根据自身实际，选择股份改制、兼并、联合、资产租赁、委托经营、依法破产等其他改革形式。 供水企业改制模式 一、职工全员持股改制模式 改制的做法：依据《中华人民共和国公司法》改组为有限责任公司。企业的全部国有资产 ( 含土地 ) 经评估后，企业总资产产权由内部员工全资购买并组建有限责任公司。债权债务由有限公司承转。现有干部、职工全部与原企业脱离劳动关系，作全员遣散处理。遣散费按有关规定执行。现有员工领限遣散费后，继续被新公司组织、购买养老保险。遣散后不被新公司聘用而下岗或另谋职业的，其社会养老保险费按规定另行处理。 在新公司的股权设置上，实行全员持股，股权分配不平均，没有一个人控股，个人持股一般不允许超过 15% ，把全体股东分为若干个股民小组，每组选出一个代表，代表组员行使股东权利。股东可以在内部转让出资，如果需向股东以外转让，必须经 50% 以上的股东同意。 二、国有、民企、职工混合持股改制模式 改制的做法：改组为有限责任公司，在股权设置上有二个方案可供选择。一是新公司股份由国有股、民企法人股、员工股组成，国家绝对控股，其中，中高层管理人员和中级以上职称人员以自然人身份持股，其他员工委托工会下设员工持股会统筹管理。二是新公司股份由国有股、民企法人股、员工股组成，国家只是相对控股，其中，中高层管理人员及中级以上职称人员均以自然人身份持股，其他员工委托工会持股会持股。 改制后，公司债权债务由新公司承接。股权设置分二步操作：方案之一：国家仍然占绝对控股地位。国有股权保留 50% 以上，其余由企业法人和员工持股。方案二：国家与企业法人及职工处于相对控股，职工出资入股部分，三年内按银行同期存款利率计发股息，如企业有利润，还可参与税后利润分红。