几次咨询觉的您是一个很正直的律师,也给了我一个很好的启示,真诚感谢您!有个心结仍然希望您能给我指引：说到合伙不愉快,事实上我一开始就错了,漏写合伙人以技术加实物投资,现在对方不负责任,（我有3个店,只有1个是自己的,其他都是合伙的,但我都是主方）现在这个合伙人走了,取代他的是不入行的夫人.我很生气对方没有协商,毕竟我是主方,协议讲好我有决策、行使权，现在他置之不理，依然我行我素，我想把店卖掉，他以实物投资形式入伙（当时约7万元，但电脑有折旧）现在对方的利润分配占21.2%，如果我买掉40万的话，我给他7万还是按40X21.2%=8.48万，合伙开始就讲好可能将来要买掉店，对方同意的如果我想让他退出的话，我给他的补偿是怎么算的？有什么公式？就是因为当初协议少写了这个技术方面的要求和责任，导致现在不愉快的局面，其实他合伙时我的店估价32万（当时自己没有时间和精力维护机器，卖掉价格32万，已谈的差不多了），他投资7万，他应占的比例只有18%，就是看中他的技术才允许入伙的，就因为没有写清楚，也就按实物的比例占21.2%，既然对方不再负责任，我也没有必要养虎为患，为他提供一成不差的利润，而又没有任何工作责任的人去劳累，都头还不说好。我很头疼，对方可以这样没有坦诚、又可以隐瞒事实，我要的只是对方能为此事坦诚的讲一个对代替他本人工作的具体安排，这样置之不理又能怎样能？如果我想让他退出的话，我给他的补偿是怎么算的？有什么公式？谢谢您给我好的建议：心理调整，但解决 此事方能安心，怎么解决，请您多加提点。也正如您所说只是提供一个规则，让两方的人都在公平的情况下解决问题。
债权债务
2004-09-27 21:41:12
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资合和人合是两种不同的合作形式。前者以资本为基础，后者以人与人的相互信任为前提。西方人头脑简单，资合很少有纠纷。东方人头脑灵活，总是在算计着对方。中国人的合作往往需要资产合和人合相结合，而问题的产生又往往出在人合上。人的信誉危机不如资产那样简单，算资产用算术就兴，算信誉需算计方为有效。中国人的传统是儒家哲学，中庸之道适合国情。和对方冷静地商谈，谈出个具体数额，只要双方可以勉强接受就可以了。实在谈不成也就需要进行智谋的较量——也就是算计。计之谋略岂可一言道尽。
未面谈及查看证据材料，律师回答仅供参考。
