本人11年1月1日加入由公司生产转到销售部,算是跨部门提升。阴历过年后,公司推出奖罚制度,每月由销售人员自己提出当月目标销售额（但基本领导会后来加数值上去）,如完成当月目标额90%,则扣款200,完成单月目标额70%,则罚款500,只有完成当月目标额50%,则罚款800,直接部门领导也要视乎当月部门总目标额百分比,处于最少1000,最高2500的罚款。直至今年1月1号。后不了了之。 但今年10月份,又推出新的奖罚制度。按照年初制定的总目标销售额,分每月的销售额。按照完成百分比,如果第一个月月度销售额屈于整个销售部末位,则当月业务提成只能拿80%。第二个月继续末尾的话,则提成只能拿60%,第三个月依然末位的话,提成只有50%,公司给予淘汰或者岗位待定这样模棱两可的字眼。 且规定销售请假扣除当天工资,且每月不得请假多于2天,超过两天者,当月提成只能拿95%。且国家法定节假日只要公司不放假,亦视为正常上班。 销售人员加班一律跟工厂工人一样,填写《加班申请单》,领导签字批准,才可加班。自己主动加班。视为无效。 请问,这样算合理吗?我们公司以前销售都是请假不扣钱,然后加班没加班费,我们销售人员有的时候有事情要处理,或者有客户到访,哪怕星期天或者晚上, 大家都会主动留下来的。但今年居然提出这样的规定。且我们销售总监说,私人单位,老板说什么时候放假,就是所谓的法定节假日。各位,你们觉得这样,合理吗? 且关于提成的问题。因为11年我们这类型行业效益好。故12年将我们每个人的销售目标都定的比较高。基本上每个月都没办法达成当月目标。且即使超额完成任务,也无任何奖励。如果再执行这样的规定。是否合理?而且我们公司气的部分,生产,设计,全都没有考核奖励制度。我们却一年变三变。我们是否能提出劳动仲裁?这样,我们的利益,能保证吗?
劳动纠纷
2012-10-30 01:06:58
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可申请劳动仲裁维护自己的合法权益
未面谈及查看证据材料，律师回答仅供参考。
