请在此处详细描述问题，以便获得律师最佳的回复，建议留下手机号码，我们的客服人员会免我们这里是一家大型的品牌专卖店，今年一月份是生意最好的一个月，公司有个总监一月一号早上给我们店几十个人开了个会，说要针对我们店重新推出一个提成方案，公司还有几百间店，他们还是用老方案的，开会时她只是跟我们口头介绍了新方案的内容，后来没有正式发文给我们，一月份做完了，我们店的业绩是最高的，按老方案算，我们的工资加提成是一万多，如果按他的新方案算一个人少了四千，到2月份财务要求制作一月份工资表时也表明没有收到新方案，让我们按照旧方案做工资表，后来财务审核工资表后传真给我们签名确认了并且我们已回传，不过公司总监又发现了，后来又叫财务修改我们的提成方案，要按照她之前说的那个来做，她的方案我们没有收到正式的书面文件，只是口头宣布，财务之前也说没有收到，现在她这样做合理吗，我们可以要求她按照老方案来算提成吗，我们该怎么做呢？费为您推荐当地的专业律师。
其它综合
2011-03-08 23:35:01
共有1位律师解答
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你好，已在一对一中详解，请查收。
未面谈及查看证据材料，律师回答仅供参考。
