我公司近年来业务开展迅猛，但基层人员流动较频繁，工作人员失误等原因，给公司带来很多不必要的损失。限公司想通过内部融资，员工参股形式，一是调动大家积极性，二是加强团队凝聚力，不知是否可行？若可行，需注意什么？
公司企业
2011-01-09 18:01:40
共有3位律师解答
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你的想法很好，也可行，但需要符合公司法，并结合你的目的（调动积极性、减少离职）来设计参股方案。
1、你所谓内部融资、员工参股在公司法上属于增加注册资本（简称增资），你如果是有限责任公司，那么增资后股东不得超过50人。
2、增资由于变更了股东人数，因而需要在形式上通过股东会选举新的董事，组建董事会，由董事会选举董事长和聘任总经理，而股权比例决定了在股东会上的发言权和对公司的控制力，因而你要注意对股权机构的设计，包括你自己、高管、一般管理人员和员工的持股比例，再者就是要重新制定公司章程，在章程中级就表决事项和表决机制作出安排，对股东的分红比例和分红机制作出安排，这是关键。以免将来公司做大后出现掣肘局面。
3、从形式来来说，你需要制作一套法律文件，并到工商局办理变更登记手续。
如果疑问，可再交流。 -
公司人员流动较快，有多方面的原因。我想您的公司需要分析员工流动基于那方面的考虑。是因为待遇、企业文化还是因为个人规划与企业规划不相协调统一等等，我想需要具体分析。现在公司有意通过员工内部融资或者员工参股等方式，来调动大家积极性，加强团队凝聚力，我认为这种方式是可行的。
但要实行上述制度时，首先要限定人员范围，一是对于公司中高层管理人员；二是公司的技术骨干、业务骨干，要实行有差别的对待，这样才能体现出员工参股的价值和传递的信息，就是公司对于中高层管理人员以及技术骨干、业务骨干的看重和珍惜，如果实行全员参股，那就失去价值了，使上述人员产生怨言。
第二、在和中高层管理、技术骨干、业务骨干签订参股协议时，要注意更多的细节。 -
公司人员流动较快，有多方面的原因。我想您的公司需要分析员工流动基于那方面的考虑。是因为待遇、企业文化还是因为个人规划与企业规划不相协调统一等等，我想需要具体分析。现在公司有意通过员工内部融资或者员工参股等方式，来调动大家积极性，加强团队凝聚力，我认为这种方式是可行的。
但要实行上述制度时，首先要限定人员范围，一是对于公司中高层管理人员；二是公司的技术骨干、业务骨干，要实行有差别的对待，这样才能体现出员工参股的价值和传递的信息，就是公司对于中高层管理人员以及技术骨干、业务骨干的看重和珍惜，如果实行全员参股，那就失去价值了，使上述人员产生怨言。
第二、在和中高层管理、技术骨干、业务骨干签订参股协议时，要注意更多的细节。
未面谈及查看证据材料，律师回答仅供参考。
