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我公司近年来业务开展迅猛,但基层人员流动较频繁,工作人员失误等原因,给公司带来很多不必要的损失。限公司想通过内部融资,员工参股形式,一是调动大家积极性,二是加强团队凝聚力,不知是否可行?若可行,需注意什么?

公司企业
2011-01-09 18:01:40
共有3位律师解答
  • 你的想法很好,也可行,但需要符合公司法,并结合你的目的(调动积极性、减少离职)来设计参股方案。
    1、你所谓内部融资、员工参股在公司法上属于增加注册资本(简称增资),你如果是有限责任公司,那么增资后股东不得超过50人。
    2、增资由于变更了股东人数,因而需要在形式上通过股东会选举新的董事,组建董事会,由董事会选举董事长和聘任总经理,而股权比例决定了在股东会上的发言权和对公司的控制力,因而你要注意对股权机构的设计,包括你自己、高管、一般管理人员和员工的持股比例,再者就是要重新制定公司章程,在章程中级就表决事项和表决机制作出安排,对股东的分红比例和分红机制作出安排,这是关键。以免将来公司做大后出现掣肘局面。
    3、从形式来来说,你需要制作一套法律文件,并到工商局办理变更登记手续。
    如果疑问,可再交流。
  • 公司人员流动较快,有多方面的原因。我想您的公司需要分析员工流动基于那方面的考虑。是因为待遇、企业文化还是因为个人规划与企业规划不相协调统一等等,我想需要具体分析。现在公司有意通过员工内部融资或者员工参股等方式,来调动大家积极性,加强团队凝聚力,我认为这种方式是可行的。
    但要实行上述制度时,首先要限定人员范围,一是对于公司中高层管理人员;二是公司的技术骨干、业务骨干,要实行有差别的对待,这样才能体现出员工参股的价值和传递的信息,就是公司对于中高层管理人员以及技术骨干、业务骨干的看重和珍惜,如果实行全员参股,那就失去价值了,使上述人员产生怨言。
    第二、在和中高层管理、技术骨干、业务骨干签订参股协议时,要注意更多的细节。
  • 公司人员流动较快,有多方面的原因。我想您的公司需要分析员工流动基于那方面的考虑。是因为待遇、企业文化还是因为个人规划与企业规划不相协调统一等等,我想需要具体分析。现在公司有意通过员工内部融资或者员工参股等方式,来调动大家积极性,加强团队凝聚力,我认为这种方式是可行的。
    但要实行上述制度时,首先要限定人员范围,一是对于公司中高层管理人员;二是公司的技术骨干、业务骨干,要实行有差别的对待,这样才能体现出员工参股的价值和传递的信息,就是公司对于中高层管理人员以及技术骨干、业务骨干的看重和珍惜,如果实行全员参股,那就失去价值了,使上述人员产生怨言。
    第二、在和中高层管理、技术骨干、业务骨干签订参股协议时,要注意更多的细节。
未面谈及查看证据材料,律师回答仅供参考。
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