新三板并购失败的案例及原因分析

　　新三板市场是2013年开始新兴的市场，在新三板企业中，有许多新三板并购的案例，有成功的也有失败的，今天，找法网的小编结合网上资料为大家整理一下关于新三板并购失败的案例以及原因分析，希望能给大家参考研究一番。

　　1、帝王洁具(002798.SZ)并购欧神诺(430707.OC)99.99%股权——上市公司横向并购优质挂牌公司。对于此案例分析，帝王洁具主要从事亚克力板和亚克力卫生洁具的研发、设计、制造与销售。公司主要产品包括亚克力板和亚克力卫生洁具；此外，公司还通过OEM方式采购、销售陶瓷洁具和家用桑拿房产品。欧神诺是一家专业从事中高端建筑陶瓷研发、设计、生产和销售的高新技术企业，产品主要包括抛光砖、抛釉砖、抛晶砖、仿古砖、瓷片及陶瓷配件等。本次交易完成后，帝王洁具可与欧神诺在中高端建材的产业、渠道、资本等方面展开深度合作，围绕“卫生洁具”和“建筑陶瓷”两个建材板块，持续深化、形成联动、协同发展。“卫生洁具”、“建筑陶瓷”作为建筑材料的两个重要板块，二者的主要客户群体具有一定的重合性。帝王洁具、欧神诺已在各自领域深耕多年且布局广泛，二者的客户基础不断稳固，并在产品开发、品牌营销上与各自客户建立了稳定的战略合作关系。本次交易完成后，帝王洁具、欧神诺可以相互分享市场开拓经验、共享各自积累的客户资源、协助对方在其擅长的市场领域拓展业务，在极具成长性的中高端建材板块中增强各自竞争优势，充分发挥产业及渠道的协同效应，促进公司业务拓展。

　　2、围海股份(002586.CZ)并购千年设计(833545.OC)88.23%股权——上市公司纵向一体化收购上游产业以期提升竞争力。对于此案例分析，围海股份并购新三板公司千年设计，这是一个上下游之间的产业链的并购，该并购案例中在支付上采取现金支付5.48亿，股份支付是8.8亿，同时做了5.4个亿的配套融资。标的公司属于工程设计咨询服务行业，而上市公司属于水利和港口工程建筑业，工程设计咨询服务行业在工程产业链上处于上游环节。围海股份收购千年设计，有助于公司进一步延伸与完善上下游产业链，充分发挥上市公司与标的公司的协同效应，加快实现上市公司从施工总承包到工程总承包的经营模式转变，提升上市公司的核心竞争力。

　　以上是小编为大家整理的两个关于新三板并购的案例。对于新三板公司来说，并购之后股东人数会变多，股东过多，公司内部事务就会变得相对复杂。因此，在作出新三板并购的决定前要严谨审查考虑。另外，大家有具体的新三板并购纠纷的，可以向找法网的专业律师进行在线咨询或者致电咨询。