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增资并购模式的注意事项

2013-05-16 09:50:26
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  投资并购实际是投资公司通过与目标公司存续股东的合资过程实现的并购。

  (一)投资公司持股比例

  投资公司对目标公司的增资目的不仅是为了解决目标公司对资金的需求,而更重要的是通过增资实现对目标公司的控制,因此投资公司的持股比例十分重要。

  (二)投资公司的出资与目标公司股东原始出资的比价

  实践中可以参照以下公式计算:

  1、投资公司的增资出资额=目标公司股东原始出资的溢价率×按投资公司增资后持有目标公司股份比例计得的投资公司出资额(增加的实收资本额);

  2、目标公司股东原始出资的溢价率=交易双方协商确认的增资前目标公司的总权益额÷增资前目标公司的注册资本总额×100%;

  (三)关于增资并购中目标公司的或然负债问题,同受让股权形式。

  合并并购的谈判焦点

  合并并购谈判的焦点问题就是公司合并后,参加合并的各公司的股东在合并后的公司中各应当占有多少股权比例;谈判的核心问题是确定参加合并的各公司的权益额,或者说是参加合并的各公司股东股权作价问题。

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并购股份公司的注意事项
并购指的是两家或者更多的独立企业,公司合并组成一家企业,通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。一般来说,企业并购都要先后经历前期准备、方案设计、谈判签约和接管整合等4个阶段。 1、前期准备阶段。 企业根据其发展战略的需要制定并购策略,初步设计出拟并购的目标企业轮廓,如所属行业、资产规模、生产能力、技术水平、市场占有率等等,据此进行目标企业的市场搜寻,捕捉并购对象,并对可供选择的目标企业初步进行比较。 2、方案设计阶段。 根据对并购对象的评价结果、并购的有关限定条件(如支付成本和支付方式等)以及对目标企业的并购意图,进行各方面的分析评价,设计出相应的并购方案,对并购范围、并购程序、支付成本、支付方式、融资方式、税务安排、会计处理等进行筹划。 3、谈判签约阶段。 通过分析、甄选、修改并购方案,最后确定具体可行的并购实施方案,并以此为核心内容制作收购建议书或意向书,作为与对方进行谈判的基础。若并购设计方案将买卖双方利益拉得很近,则双方可能进入谈判签约阶段;反之,若并购设计方案远离对方各自期望目标,则会遭到拒绝,需要对方案进行修改完善或寻找新的并购目标。 4、接管与整合阶段。 双方签约后,应办理相关的接管手续并在业务、人员、技术等方面对目标企业进行整合。并购后的整合是企业并购程序的最后环节,也是决定并购是否成功的关键环节。
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