仓储管理

仓储是现代物流运作不可或缺的一个重要环节，在各个环节中，仓储时间及仓储成本占有相当比重。那么，我们能否去掉仓储环节呢？这一环节有无存在的必要呢？通过分析产品从生产到消费者手中这一过程，我们可以看到产品的纯生产环节是个创造价值的过程。一旦产品下了生产线，立刻面临着贬值的压力。仓储、运输等流通环节的根本作用，即是通过快速、准确移动产品，到达消费者手中，实现其价值。我们可以看到，仓储环节的首要作用即在于产品的保值。我们对仓储环节的管理，必须遵循三大思路：首先要保证产品在此阶段不贬值；其次要尽可能减少产品在本环节的停留和成本；最后，为上下生产运输环节提供便利、采取措施实现增殖。

一.产品的保值
从仓储的角度来看，产品的保值体现在两大方面：产品本身不贬值；仓储设施投资成本最低，利用价值得到最大发挥。
1. 产品本身不贬值
产品的价值在生产阶段已经确定，仓储环节必须保证产品的价值在市场上能得到及时有效的实现。在这种要求下，有人提出了“仓储是蓄水池”，这的确很好的说明了仓储的保值功能。另外，仓储为产品提供专业化的养护，客观上也是实现产品价值不贬值的需要。就仓储管理而言，在这一阶段必须保证该功能的充分有效发挥。任何物流成本的节约，都不能影响仓储对产品的保值。这是仓储存在的根本意义。
2. 仓储利用价值最大化
成本的付出，即是价值的损失，带来的必须是价值的实现。
之所以提出这一条，主要是从财务管理的角度出发。产品在仓储存放中所付出的边际成本越小，产品价值就越能有效的实现。这就需要物流专家们提出种种科学合理的方法、采取更加优化的措施，有效实现仓储设施的使用价值，降低产品在本环节的价值损失。

二.降低仓储成本

产品越快速越准确的流向消费者手中，其价值就越能有效的发挥。产品在本阶段停留时间越长，贬值的风险就越大。只有消费者眼前的产品才能抵御市场的时间和空间风险。

从仓储管理的角度而言，“零库存”最佳但几乎是不可能的。实际的做法就是使产品快速的入库、快速的中转、快速的出库—即快快地流。一句话，“仓储是河流”。在这里，快速流动的战略不但能降低产品的机会成本，还能为相关商业实体带来财务上的好处。一般而言，我们会用到“JIT”管理、看板管理、ABC分类管理、CVA管理法等。
仓储成本的降低，是一条供应链联盟成功与否的重要判断标准之一。

三.仓储的增殖
仓储也能实现产品的增殖，这是现代物流发展的结晶。
在这里，产品增殖的含义有两点：仓储环节与生产运输环节作好衔接，实现“无缝”流转，降低种种中间成本，缩短产品在流通环节的总时间，加速产品价值的实现；采用生产延迟、运输延迟等策略，针对不同的行业和产品，把产品的粗加工、包装等基本作业放入仓储部门，即能为上下游的生产、运输环节提供直接便利，又可以使仓储作业从单一的保值功能多元化到增殖、保值合一，大大提高仓储的直接效益。
生产、仓储、运输等各个环节是否协同合作，产品在每一个环节是否都能增殖也是一条供应链成功与否的重要判断标准之一。

在实际运用中，仓储管理往往需要和企业信息化相连接，借助现代先进的信息技术来实现仓储管理最优化。我们必须带有一种系统的思维和战略的眼光，将仓储管理放入供应链中，结合上下游环节来实现整条供应链的共赢。不应怀疑的是，仓储管理是一种支撑供应链的管理。