你好，我现在是一家房地产公司的这个房地产项目管理的这个工作人员，我们现在需要和别的公司进行这个项目上的这个合作，我们已经在开会筹备这个事情的了呢，请问房地产项目管理程序是怎样的？请详细说下，希望律师们可以给我解答。
房产纠纷
2018-08-29 18:56:46
共有2位律师解答
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您好！关于房地产项目管理程序的问题，
1．项目的启动过程：启动涉及项目范围的知识领域，其输出结果有项目章程、任命项目经理、确定约束条件与假设条件等。启动过程的最主要内容是进行项目的可行性研究与分析，这项活动要以商业目标为核心，而不是以技术为核心。无论是领导关注，还是项目宗旨，都应围绕明确的商业目标，以实现商业预期利润分析为重点，并要提供科学合理的评价方法，以便未来能对其进行评估。
2．项目的计划过程：在项目的不同知识领域有不同的计划，应根据实际项目情况，编制不同的计划，其中项目计划、范围说明书、工作分解结构、活动清单、网络图、进度计划、资源计划、成本估计、质量计划、风险计划、沟通计划、采购计划等等，是项目计划过程常见的输出，应重点把握与运用。
3．项目的实施过程：项目的实施，一般指项目的主体内容执行过程，但实施包括项目的前期工作，因此不光要在具体实施过程中注意范围变更、记录项目信息，鼓励项目组成员努力完成项目，还要在开头与收尾过程中，强调实施的重点内容，如正式验收项目范围等。
4．项目的控制过程
5．项目的收尾过程 -
您好！关于房地产项目管理程序的问题，
1．项目的启动过程：
启动涉及项目范围的知识领域，其输出结果有项目章程、任命项目经理、确定约束条件与假设条件等。
2．项目的计划过程：
通过对项目的范围、任务分解、资源分析等制定一个科学的计划，能使项目团队的工作有序的开展。
3．项目的实施过程：
项目的实施，一般指项目的主体内容执行过程，但实施包括项目的前期工作，因此不光要在具体实施过程中注意范围变更、记录项目信息，鼓励项目组成员努力完成项目，还要在开头与收尾过程中，强调实施的重点内容，如正式验收项目范围等。
4．项目的控制过程：
制的重点有这么几个方面：范围变更、质量标准、状态报告及风险应对。
5．项目的收尾过程：
项目收尾包括对最终产品进行验收，形成项目档案，吸取的教训等。
未面谈及查看证据材料，律师回答仅供参考。
