嗯、是、好、OK 富士康员工生存法则？

　　鸿海集团位于深圳的富士康工厂，接连传出员工跳楼自杀新闻，鸿海集团总裁郭台铭26日在深圳龙华厂召开记者会，并首度公开鞠躬道歉，不过，香港《明报》26日的报导分析指出，富士康是待遇优越的公司，所以吸引很多人进入，但在精神层面，富士康是血汗工厂。上海《东方早报》的报导也指出，在富士康的重要存活法则，是只要「老大」要求做一件事，回答只能有「嗯、是、好、OK」四种选择，「郭台铭语录」更是不离口。

　　《明报》的报导说，富士康硬体设备和员工的待遇都不错，但是制度和管理有缺失，例如：员工上班不能说话，厂房之中除了单调机器声，没有其它的声音，工人必须找到别人代班，才能上厕所;工时长，又要加班，工人回到宿舍时，很少与室友交谈，因为室友不是加班，就是正在睡觉，时间久了便会感受到苦闷与社会隔离。

　　《东方早报》则报导指出，走在富士康厂区内，从对方的衣服和小动作，就能看穿对方的身分与工作：譬如，穿黑色T恤式工作服的者，是基层流水线的普通工人，被称为「员」;穿白色同样款式工作服的者，则是毕业于大专或本科院校，是「工程师」。

　　报导也说，台干享有专门的通道，无需验明身分、无需刷卡，也无人检查，但本对的，大陆干部只能沿着其余三条通道上下班，这虽从未被写入过正式文件，但每个人都小心翼翼遵从。

　　该篇报导同时指出说，在富士康，执行力是被看得最重的;上自郭台铭，下至基层管理者，对员工谈的最多的词就是「执行力」。员工们常常在访问中脱口背出「郭台铭语录」：「走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律」。 不过，大陆员工「即使工作再努力、成绩再出色，也无法晋升为高阶主管。」

　　报导中还举例说，郭台铭召集各高管开会，提出「我们年底前要造出一个太空船」的目标，众属下即异口同声呼应「一定完成」。即便人人皆知该目标不一定能实现，但各主管还是召集各中层干部开会，并逐级分解任务、制定时间表，线上的工人也开始加班制造生产「太空船」零件。

　　报导表示，在富士康的重要的存活法则，是只要「老大」让做一件事，只能有四种回答，那就是嗯、是、好、OK。由于富士康企业文化过分推崇「铁的纪律」，下级不敢质疑上级，他们能做的只有：将任务分解，向下级下达新的指示。

　　虽然郭台铭公开致歉，但就《东方早报》指出，一名离职员工说，富士康的压力传导机制是单向、递增的，所以一个弱小的个体面对庞大的公司的重压，任何一个微小的问题，都能成为压垮员工的「最后一根稻草」。《明报》也说富士康被一些人视为精神上的另类血汗工厂，应该跟非人性化管理有关。富士康必须改善管理方法，照顾员工精神需求，解决根本问题，才能防止跳楼、自杀事件不断发生。