授权与不授权的区别是什么

　　一、授权与不授权的区别是什么

　　（一）可以从事重要性管理或例外管理。

　　（二）授权可以训练部属，使其具有独当一面之工作能力。

　　（三）授权导致在组织中的竞争风气。

　　（四）授权使部属对达成任务负责，使主管免于鞭长莫及。

　　（五）主管可以增加管理幅度，减少组织层次，增进组织沟通效率。

　　（六）需要较复杂的计划及报告程序，使流向主管的信息增加，而造成工作负担。

　　（七）认为授权无异于将自己的权力及影响力削减，以后可能很难再收回来，结果衍生出不少后遗症。

　　二、授权具有哪些特征

　　（一）其本质就是上级对下级的决策权力的下放过程，也是职责的再分配过程。

　　（二）授权的发生要确保授权者与被授权者之间信息和知识共享的畅通，确保职权的对等，确保受权者得到必要的技术培训。

　　（三）授权也是一种文化。

　　（四）授权是动态变化的。

　　三、委托与授权的区别

　　（一）定义

　　委托他人代表自己行使自己的合法权益，委托人在行使权力时需出具委托人的法律文书。

　　授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。

　　（二）法律

　　委托人不得以任何理由反悔委托事项。被委托人如果做出违背国家法律的任何权益，委托人有权终止委托协议，在委托人的委托书上的合法权益内，被委托人行使的全部职责和责任都将由委托人承担，被委托人不承担任何法律责任。

　　主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，只授予权力，不可托付完成该项工作的必要责任，这是授权的绝对原则性。组织中的不同层级有不同的职权，权限则会在不同的层级间流动，因而产生授权的问题。授权是管理人的重要任务之一。有效的授权是一项重要的管理技巧。

　　（三）原则

　　授权的基本依据是目标责任，要根据责任者承担的目标责任的大小授予一定的权力。

　　委托人行使的全部职责和责任都将由委托人承担，被委托人不承担任何法律责任。

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