建筑工程管理的职责有哪些和如何进行建筑工程管理
一、建筑工程管理的职责有哪些和如何进行建筑工程管理
1、根据领导分配的施工任务，认真做到“三熟悉”，即要熟悉图纸、现场、规范。
2、审查施工单位的"施工组织设计"和质量保证体系，并提出意见，监督执行
3、参加设计图纸会审和技术交底会议。
4、会同施工单位搞好施工前的准备工作，复查施工单位的工程测量定位、抄平放线工作。
5、严格检查工程质量，对违反设计及施工规范的，有权采取制止、返工等措施，并及时向领导汇报。施工管理人员应对工程质量事故负责。
6、循序检查各工序质量，对隐蔽工程要坚持到现场跟踪检查，对关键部位的检查应作施工记录，严格隐蔽工程验收，
7、工程变更工作按程序办理签证。
8、协助施工单位做好安全防范工作，组织好文明施工。
9、原材料进场后组织监理单位对施工单位所采购的材料进行验收及检测，对所管工程主辅材都要求使用合格以上产品，并注明厂家和商家。如发现不合格产品，必须责令施工方将不合格产品退场，如发现施工方违反协议，使用不合格产品，有权勒令返工、停工，并及时向领导汇报。
10、组织监理单位、施工单位对各个施工工序进行验收，并做好记录。
11、施工人员必须深入现场，秉公办事，签证工程核定后，交部门负责人审批，由于审查不严或其它原因，应对已造成的经济损失负责。
12、按时参加碰头会，研究施工中存在的问题。
13、坚持记施工工作日记，严格检查施工单位进场的建筑构件及材料，检查各类设备的出厂证明材料实验单，对施工中出现的质量问题和技术处理措施都要详细记录。施工日记填写要真实、仔细、作为第一手资料要认真保存，为索赔和反索赔提供依据，同时也有利于工程结算。
14、督促、协助施工单位做好竣工资料及资料归档工作。
二、工程施工审批流程
1、各线、各部门对本线、本部门所要施工的工程进行立项，场长或者部门负责人写出书面的《施工申请》，交行政部审核，行政部再交总经理核定;
2、行政部根据总经理核定的《施工申请》，安排相关建筑施工人员到施工现场考察，考察人员对施工项目做出正确合理的评估与工程预算书，将工程预算书交建筑主管初审，建筑主管初审后交行政部审核，行政部审核后工程金额3000元(含人工)以下的,行政部直接转采购部采购原材料;工程金额超过3000元及以上的交总经理核定，行政部再根据总经理核定后的工程预算书，让建筑主管写《材料请购单》，行政部签字后转采购部安排原材料的采购;
3、如需外包或者内包，都要在行政部的组织下签订《工程承包、承建合同》，经公司和工程承包方、承建方双方意向达成一致，双方在合同书上签字盖章各执一份，《工程承包、承建合同》上必须要有施工步骤、材料明细及质量要求。
三、施工员安全生产岗位责任书
1、认真贯彻执行国家安全产方针、政策、法令规程制度和上级指示决议。
2、贯彻"安全第一，预防为主"的思想，参与编制施工组织设计，并始终贯穿"安全第一"的思想。
3、掌握建筑施工专业理论和施工技术，在组织全面施工技术管理的同时，要把工程质量安全的管理放在首要位置上。
4、编制项目工程施工组织设计或施工方案，一定要有安全措施，临时用电组织设计，经部门负责人审批后进行。
5、在高速、低耗、安全的前提下，确保施工工期。
6、负责所属工程的轴线、标高控制、定位放线、沉降观测、安全施工等技术管理工作。
7、组织和参加主体结构中间验收、竣工验收和隐蔽工程验收和签署。
8、负责编制施工技交底，并在每一分项工程施工前组织贯彻落实。
9、及时做好所属工程施工技术记录、资料的记载、签署、收集、整理、归档。
10、具体地解决、处理图纸和施工中的难题，消除质量通病，确保无事故。
11、负责仪器的使用、保管和检测。
12、关键部位亲临现场、检查、落实监督有关的技术质量安全措施。
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