无锡外资大卖场近40家

　　近日有细心的市民发现，锡城现有的两家好又多(金城店和太湖店)门店招牌都低调地变了脸，由原来的红色好又多招牌换成了蓝色沃尔玛。这标志着进入锡城10年整的好又多正式退出无锡商圈，淡出市民的视野。

　　据悉,今年四月,沃尔玛并购好又多正式通过了国家商务部的反垄断审查。

　　一店两招牌叫“好又多”还是“沃尔玛”?

　　记者先后走访了无锡的两家好又多超市，在南长区的好又多金城店外，大块蓝色沃尔玛招牌已经醒目地挂在了超市入口的正上方，入口处的墙壁上也都处处张贴着沃尔玛“天天省钱”“天天平价”的宣传口号。然而在入口的侧门处，记者仍发现了“好又多的红字招牌。进入到超市内部，好又多和沃尔玛的标识交替出现，两种印有不同标识的购物篮在同时使用。

　　记者注意到，部分工作人员穿着印有沃尔玛标识的工作衫，而部分人员都却身着好又多制服。在北塘区的好又多太湖店，虽然超市外挂的招牌已经全没了好又多，但是超市内部也是出现了好又多、沃尔玛两标识混用的情况。

　　采访中记者了解到，实际上，从2009年5月开始，好又多就已经开始为嫁入沃尔玛做准备工作了。在业内看来，沃尔玛在管理上的强势策略让好又多在人力资源政策、公司政策、采购策略方面逐步沃尔玛化。

　　在昨日的才采访中，沃尔玛方面也表示，2007年初，全球零售巨头沃尔玛收购好又多35% 的股权，并拥有30%的表决权，2008年起全国的好又多超市招牌陆续“翻牌”为沃尔玛，而记者获悉，无锡好又多超市“翻牌”是半个月前开始的。沃尔玛公共事务苏南区总经理郑朝蓉就好又多沃尔玛两招牌混用的情况解释道：“考虑到消费者的心理接受情况，我们的翻牌工作是陆陆续续进行的。在标识上从沃尔玛会员店到沃尔玛，再到内外部形象标识的转变，我们给消费者一个慢慢融合接受的过程”。相关人士表示，好又多超市“沃尔玛化”的相关工作会继续进行下去，预计今年年底完成整合。届时，好又多从店内外装饰到商品陈列再到管理经营模式都将全部换成沃尔玛风格。

　　一店两资源，“联姻”促投入增量

　　据沃尔玛公司事务部王振平经理介绍，对于沃尔玛并购好又多所产生的变化总的来说可以总结为 “三变一不变”，店招形象、股东和经营范围有所改变，而经营主体不变。而对于消费者而言，这样的并购变化带来的最为直接的感受就是资源的互补和整合带来的服务升级，据业内人士分析，二者能在门店资源、供应商、信息物流等领域资源共享，互补短长，加速自身发展的同时提供给消费者更好的服务。[page]

　　王经理表示，沃尔玛并购无锡诚隆超市有限公司(即好又多太湖店)、好又多金城店后相继增资。沃尔玛与好又多都在经营理念上有着各自的优势和特长，而两店融合，将充分发挥并共享两个品牌为消费者所带来的良好体验和增值服务。例如无锡好又多太湖店从2009年开始吸收沃尔玛的经营理念逐步淡化好又多的会员卡制度，并定期邀请社区居民参加“顾客下午茶”，听取市民在价格、服务等多方面的建议和意见。而且，好又多与沃尔玛整合后，之前只能在单一门店消费的好又多购物卡现能四店通用，为消费者带来了更多的便利。

　　据悉，无锡好又多的这场变脸，无论是对于员工内部人员还是消费者来说影响都不是很大，卖场内部没有出现大规模的裁员或者调任现象，绝大部分员工仍各自工作于原来的岗位。而对于消费者而言，除了名称以及装修风格的大变化外，消费体验变化不大。

　　外资卖场抢占“高地”唱主角

　　记者从商务部门了解到，目前无锡共有22家外资百货零售公司44家门店。“如果除去最近刚关掉的易初爱莲锡沪店以及商场八佰伴、三阳百盛等，无锡的外资大卖场差不多是近40家。”相关人士告诉记者，目前家乐福在无锡共有6个大卖场，其次是乐购超市已开设了4家门店。沃尔玛完成好又多的并购后，在无锡的门店数量也将达到4家，与乐购持平。随着此次沃尔玛正式并购好又多，无锡大卖场的大半壁江山都被“洋品牌”所占据，锡城的“金边银角”成为这些外资卖场争先抢夺的据点。

　　在超市方看来，城区主力地段大卖场已相对饱和，而且因为竞争激烈，盈利也有所下降。因此，目前在市区大卖场的圈地运动已明显放慢脚步。

　　此次沃尔玛并入的两家新店地理位置都十分优越，这对于此前在锡扩张速度并不快的沃尔玛来说，无疑是注入了一针强心剂。业内人士表示，下一步，各外资大卖场的竞争将加剧：各大零售商纷纷将新目标锁定新城区或者县级市，而其看中的正是这些区域未来的发展潜力。最近几年以来，这一趋势尤为明显，易买得锡山店、麦德龙洛社店、乐购东亭店等相继开业，外资卖场在锡新开的十几家大卖场就主要分布于新城区。