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企业服务之企业战略：

经企业书面授权批准，通过部门协助，完成《企业战略发展报告》，《企业战略发展报告》包含以下内容：

一、企业战略
1、企业的使命与目标
2、 企业战略的发展途径
二、企业战略分析--外部环境
1、一般宏观环境分析
2、行业环境分析
3、经营环境与竞争优势环境分析
4、国际商业环境和国际化经营的分析
三、企业战略分析--内部资源、能力与核心竞争力
1、 企业内部因素分析
2、 SWOT分析
四、企业战略选择
1、企业间差距分析
2、战略评估及选择
3、风险评估
4、企业与企业的战略开发合作
五、企业战略实施
1、企业组织结构调整
2、业务计划与实施内容
3、战略实施中的领导层确定
六、企业战略控制
1、企业战略实施过程控制的关键点选择
2、企业战略实施过程控制数据模型
七、财务战略
1、 财务战略的确立及其考虑因素
2、 财务战略的选择
企业服务之企业内部控制：

经企业书面授权批准，协助企业权力机构完成企业内部控制工作；企业内部控制工作包含以下工作内容：
1、识别、评估和应对企业面临的政治风险一
2、识别、评估和应对企业面临的操作风险
3、识别、评估和应对企业面临的项目风险
4、识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险
5、企业面临的各种财务风险及其管理
6、识别、评估和应对企业面临的汇率风险
7、识别、评估和应对企业面临的利率风险
8、影响企业财务风险的外部环境变化的管理
9、与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理

10、企业在短、中期倒闭的各种迹象
11、企业倒闭风险的应对措施

企业服务之日常工作：

1、对公司人事管理部门进行系列培训，协助建立公司人事制度（对员工进行评级，确定不同的劳动合同和员工激励方案，建立核心员工培养制度，对核心员工进行有效管控）；

2、随时提供法律咨询，起草、审查公司文件（合同、协议书、计划书、备忘录等）；

3、丰富企业文化，每月向企业员工上课一至二次，普及法律、财务知识；协助企业法律事务部门工作；

4、代理企业参与调解；

5、代理公司诉讼、仲裁、企业商标申办手续、企业股权转让、兼并、收购事项；

6、代理企业参加听证；

7、及时向企业整理、通报最新国家法律法规、行业规定，协助参与企业协会的活动。

律师个人文章：

《律师在交通事故中最大限度维护委托人利益的的方法与策略》

《律师在取保候审、保外就医中的能动作用》

《再论律师在刑事案件中的能动作用》

《离婚案中，财产分配、子女抚养的代理方法与策略》

《继承案中，财产分配的的代理方法与策略》

《通过钱、物、单证流转的蛛丝马迹，把握合同案中的关键证据》

《合同签订、变更、中止、实施、终结等实践环节中应注意的资金安全与法律风险控制》

《如何分阶段利用发票，保障合同实施的资金安全与法律风险》

《房产购买、继承等转让过程中应注意的资金安全与法律风险控制》

《律师如何在房产转让过程中提供安全的法律服务》

《谋万世，谋全局——公司法律顾问》

《庭审中，争与不争的心境》

《论企业战略发展规划中财务、法律风险关键点的控制》

《论全面预算管理》；

《论律师对公司小股东权益保护的方法与策略》

《未雨绸缪——公司设立时，及时保护小股东权益》

《公司章程的起草与风险规避中的法律问题》；

《刍议企业内部审计中的法律问题》；

《****有限公司土建工程项目审计报告及法律意见书》

《广州黄埔大桥（北汊段）往来单位账务审计监察报告及法律意见书》。