作者：张民元

法律顾问不是聘来防范风险的，法律顾问也不是聘来审查合同的，法律顾问更不是聘请来为打官司而预备的战将与军师，法律顾问的职责与使命是让企业愉悦地沉浸在法治的空间里，幸福、和谐、安详、愉快地赚钱，畅享创业的快乐。

　　法律顾问是法治保健的理疗师，运用法律的手法调理企业内部各个器官与组织环节，让企业组织系统协调地运转、和谐地进步、健康地经营、愉悦地累积财富悦地累积财富。

　　人治时代老板的自负与律师的困惑

　　为何企业在面临法庭战争时，才想到律师，让律师出现在法庭上冲锋陷阵？为何只有在企业遇到灾难性的风险，才感叹没有聘请优秀的法律顾问？为何企业在濒临破产时，才恍然大悟地想起，原来公司法律顾问曾经苦口婆心地提醒过多次，公司却未能采纳法律顾问良药苦口的意见。

　　当老板创业到了一定的程度，便不可避免地由自信转变为自负，若老板有远见和自控力，会让法律顾问将自己装进法治的笼子，得到安全的法治庇护，企业便能稳定地长治久安；若老板对自身的自负无法认知，让自身的权力和智慧无限地膨胀和扩张，法律顾问一定会被扔进海里，企业便是人治，没有人可以对抗老板的意志，企业从此便走上刀山火海。

　　若权力和智慧没有法律的束缚，老板的危险性不亚于散放于户外的老虎。若高明的老板能自愿钻进法律顾问编织的法治之网，享受法律顾问提供的法治保健理疗服务，不仅可以放松管理的心情，而且还有助于舒筋活血，保持企业健康的活力，有效防范风险，长治久安地持续经营。

　　在当前的企业法治管理认知中，大多数企业认为聘请法律顾问就是防范风险，所以聘请法律顾问之后，也只是让法律顾问找风险点，排查风险，然后建章立制堵风险漏洞。所以法律顾问在企业讲的是风险事件，耸人听闻；查的是风险问题，处处是陷阱；建章立制的都是风险管理制度，天天补漏洞；遇到风险立即投入战斗，月月有官司。法律顾问累，管理层累，老板累，企业没有法律顾问的日子，公司也天下太平，聘了法律顾问反而天天有风险，处处是陷阱，遍地有战争。

　　其实，在律师业务的分工领域里，社会律师才是上战场打官司的，公司法律顾问是企业法治保健的理疗师，企业应该在法治保健理疗师的服务中，享受着快乐和安详，体验着平等、自由、公平正义之舒畅。

　　若对法律人进行狭义地理解，律师就是打官司的，法律顾问就是堵风险的，哪里还有天下太平，哪里还有和谐社会，哪里还有人间天伦之乐！

　　企业法治保健的体系架构

　　笔者结合二十年的法律顾问专业经验，介绍法律顾问的法治保健体系给各位听者，希望让听者在批评中享受到和谐与愉悦。

　　企业法治保健体系概括为：四大内脏器官，四大经络组织，一套程序，二个穴位，共计十一项要素。

　　（一） 四大内脏器官

　　四大内脏器官是指企业法治保健必须考虑的核心内容，也是企业存续与持续经营的核心要素，即：知识产权、公司控制权、资产和人力资源。企业法律顾问所提供的法律服务，也是围绕这四个方面的要素，为企业提供法律保障，确保四项核心要素健康稳定发展。同时这四项要素也是企业法律顾问界入企业法律服务前开展法律体检的四项内容指标，企业法律顾问通过法律体检，了解和掌握了这四项内容存在的问题、风险、难题、优势与漏洞之后，才能根据发现的问题，拟定法律顾问的工作目标，确定法律顾问的工作计划和实施方案。企业的四项核心要素也是企业法律顾问服务宗旨和目标指向。

　　（二）四大经络组织

　　第一部份所提到的四大内脏器官是企业内在的本质要素，是概括性的宏观指标，企业法律顾问在为企业提供法律顾问服务时，对于四个内在要素是无法直观地接触和收集到的，只有在归纳和总结之后，才会明白企业法律顾问服务的实质性要素是四项内在的核心要素。这四项内在的核心要素在企业的法治保健体系中通常以“信息、制度、合同、档案”的外在形式表现出来，比如：知识产权就体现在“知识产权信息、知识产权制度、知识产权合同、知识产权档案”等形式载体中；人力资源体现在“人力资源信息、人力资源制度、人力资源合同、人力资源档案”等外在形式载体中。因此企业法律顾问为四项核心要素提供法律服务，实际上是从建立和健全“信息、制度、合同、档案”四个经络组织开始的，企业法律顾问最直观的工作职责和任务就是理顺和协调“信息、制度、合同、档案”四个经络组织。

　　（三）一套程序、二个穴位

　　一套程序是指企业法治保健体系正常运行时应遵循的流程及规范性文件，包括“策划、运行、检查、改进”四项流程。该程序贯穿于整个法律顾问体系运行过程中的每一个环节。

　　二个穴位，是指企业法治保健体系中应重点考虑的两个关键点，一是风险，二是应急。“风险管理”侧重于在企业法律风险未发生之前，通过建立各种保障制度和制定各种措施，来有效防范风险的实际发生，将风险消灭在萌芽状态；而“应急预案”是解决在风险已经发生时，如何按事先设定的程序处理风险事项，避免损失或将损失降低在最低限度。

　　企业法治保健理疗的手法

　　中医治病通过“望闻问切”，法律顾问为企业提供法治保健服务，最有效的方法就是“培训、咨询、调解、评价”四大专业手法。

　　培训的目标是提升企业人员的法治意识，从意识形态改变企业人员的法治观念；咨询是法律顾问日常工作中最常用的工作方法，通过提供全方位的法律专业咨询解答企业存在的难题，帮助企业消除出现的法律障碍；调解和评价都是法律顾问解决企业内部法治管理的基础方法，调解侧重于协调，和谐解决内部纷争，而评价侧重于考核和提升，通过考评来提升企业员工的管理绩效。

　　培训注重培养意识，咨询解决日常难题，调解侧重协调内部关系，评价注重提升管理绩效。这四大理疗方法的运用，其整体目的，都是达到企业协调、和谐、舒畅、愉悦的管理功效。

　　传统的法律顾问审查合同、起草制度、参与谈判、参与决策，甚至代理企业出庭打官司，都只是关注到企业的某一个法律部位，处理的是个案，产生的也是单体效应。

　　依法治国、依法治企理念下的法律顾问，应该是宏观地帮助企业建立法治保健体系，通过“培训、咨询、调解、评价”四大理疗方法，为企业建立法治体系，协调各个环节、各位部位之间的关系，为企业舒筯活血，提升管理绩效与经营效益，让企业在法治的环境里健康、愉悦、和谐、稳定地持续发展与进步。