法律对家族企业的滋养

在中国，家族企业的发展都历经着相同的阶段，面对着相同或相近的问题。这是每一个家族企业必须面临的道路，不可回避的问题。当企业打上了家族的印记后，企业在发展中往往会遇到亲情大于制度的问题。

家族企业有着自身的优势，即超强的人和性。家族企业中人和性的基础就是亲情，正因如此也给企业带来了很多负面的影响，其中最为主要影响集中体现在两个方面，一方面体现在企业的管理制度中，另一方面体现在企业的财务制度中。

家族企业在管理制度上存在的问题主要集中在以下三个方面。

首先，家族成员在企业中都担当这相对重要的职务，而这些人员是不是真的有能力坐到这个位置上，是不是有能力把这个位置坐好，坐到这个位置上是不是能给企业的发展带来帮助，这将对企业的发展产生十分重要影响。如果是一个德才兼备的人坐到了这个位置上，对于企业的发展是一件好事，如果是一个不具备管理才能和不具备管理素质的人坐到了这个位置上，那对企业的发展是致命的。因为一个企业的发展是无数个正确的决议堆积起来的，而一个企业的破灭往往则是由一个错误的决定开始的。

其次，家族企业中由于人员结构的特殊性，导致了企业内部虽然有监督机构但是监督机构的作用十分局限，还有一部分家族企业根本就没有监督机构。究其根本原因是因为在企业中家族人员的之间有着千丝万缕的关系，所以很多时候不能客观的起到监督作用，如果是外来人员在企业中担任了监督工作，基本上就是形同虚设，因为由于家族成员与企业的内在关系使得外来人员不敢去真的监督，就是真的监督了也不一定会被接受。这样就直接导致了企业的管理制度不健全，存在漏洞。

最后，家族企业中由于管理层的人员之间存在着血缘或姻亲关系，导致了企业的决策在执行时有很大的不确定性，说的平白些就是企业的决策朝令夕改。这样的问题在中小型家族企业中很常见，也很多见。举个例子，一个企业，总经理早上做一个决定，随后出差去了外地。下午副总经理（总经理的太太）做出另外一个相反的决定。员工应该怎么去执行？这个时候我想也没有那个员工会去给总经理打电话请示是不是改变原计划。其实两个决定不一定有对有错，可能都是正确的，但是这样的决策机制决定了企业的发展必将受到影响。员工在执行过程中也会无所适从。

说完了管理制度我们再来看看财务制度中还有哪些问题，财务制度中的问题主要表现为以下两点。

家族企业中的财产主要来源于每个家庭成员，有的是以个人为单位有的是以家庭为单位，所以在资金结构上比较单一。这是因为家族企业的发展与家庭的延续一脉相承。俗话说的好花无百日好，人与人之间的关系不可能总是春花烂漫，不可能总是天色长蓝。家庭如此，家族也是如此，一旦有了不和谐有了变故，直接导致企业的分崩离析。这对企业的发展是十分不利的，也不利于企业的长期利益。很多时候直接导致了一个本可以发展很好的企业就此夭折。

有的家族企业中特别是中小型家族企业，家庭的财产与企业的财产界限不清，彼此混同。这样就很容易产生一旦企业出现风险，垮掉的不只是一个企业，而是一个家庭，甚至是几个家庭。这样的做法不只是对家庭的不利，也对企业有相应的影响，有的时候企业本来很好，但是由于家庭的财产与企业的财产混同，使得有的时候家庭开支累加到企业的身上，不能很客观的评价企业的财务状况，因此也会影响到企业的发展，甚至是压跨一个企业。

由此可以看出家族企业的发展也是喜忧参半，喜的是人和性的满足，对企业起到了推动的作用;忧的是企业中还存在着各种各样问题，不能不让人头疼。解决这些问题的方法是我们共同在探究的，如何能把家族企业的优点充分的发挥出来，发挥到极致为企业的发展起到推动的作用，把由此带来的缺点最大限度的加以限制和调控，同时还不能伤及到亲情是我们所要追求的。

产生这些问题的本质其实就是各项制度的不健全，大家彼此之间觉得是一家人有着亲情做基础让你感觉什么问题都不需要很明确，怕因为彼此之间的权利义务明确了，伤害彼此之间的感情。但正是因为如此最后伤害彼此感情的也就是彼此之间的权利义务不明确。想从根本上解决这些问题，就要建立完整的企业制度，明确彼此的权利和义务，知道我们能做什么，我们不能做什么。如此一来不是在伤害感情，相反是在更好的维系家族的和谐。

那么解决这些问题的方法从何而来那？法律给了我们最好的回答。从管理制度来说可以以法律保护的形式规定下来，制定出公司章程，合伙协议等等。以法律的形式来约束彼此的权利和义务。在章程和合伙协议中可以明确公司的选任制度，监督机制，议事程序等等。

在选任制度上规定除严格的选任程序，和任职标准，可以有效地防止不具备条件的人担任相应的职务给企业带来损害，也可以有效的回避家族成员之间的尴尬。在规定相应的程序和标准的同时也规定出给公司带来损害需要承担的责任，把一系列的问题都明确在公司章程或合伙协议等生效的法律文件中，并加以工商登记备案，做到依法治企，依法治家，如此能对企业和家族关系的和谐起到推进的作用。

选任制度如此，监督机制和议事程序亦是如此，可以相同的方法来操作，起到同样的作用和效果，说白了就是把企业一切可能遇到的问题和家族成员之间的管理不便全数的交给法律来解决。让法律充当企业的"保护伞"，充当家族和企业之间的调节剂。

在财务制度中存在的问题也可以用法律的形式来解决，比如说当企业达到一定规模时，完成了资本的原始积累后，可以考虑将企业的形式法人化，把企业的风险限定在企业之上，最大限度的保护每个家族成员的，每个投资者的利益。使得企业的风险不至于外溢到投资者的身上。同时也要合理的治理企业财务，尽可能的避免企业的资产与个人资产、与家族的资产发生混同。保证企业财产的独立性，使得个人利益和家族利益与企业利益之间的平衡与相容。

而想实现这些需要有专业人士的介入，从专业的角度来发现问题，审视问题，解决问题。这样律师便有了进入家族企业的理由，同时律师进入家族企业所提供的不只是简单的法律帮助，更可以用自身专业眼光来发现一些潜在的危机，提出一些避免的方法，起到防微杜渐的作用。对企业的成长提供法律的养料，以法律来滋养企业。同时也可以很好的协调家族各成员之间的利益。

由此可以看出家族企业的人和性正是一把双刃剑，正契合古训"成也萧何，败也萧何"。许多的家族企业因此如昙花一现，也有一部分家族企业引良策，使企业进入良性循环，扶摇直上成为经典和传奇，因此家族企业之殇并非不可逾越的鸿沟。而法律正是帮你走出困境和逾于此鸿沟的最为有利和最为有效的工具。充分的利用好这个工具，发挥他的作用可以帮助企业，帮助家族企业走的更远，走的更美。