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生产科的工作职责

2019-03-05 04:32
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导读:
1.坚决服从分管副总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责。2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责。3.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行。4.负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织
1.坚决服从分管副总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责。   2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责。
  3.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行。
  4.负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核。
  5.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调。
  6.密切配合营销部门,确保订、定产品合同的履行。
  7.配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力。
  8.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡
事故的发生。
  9.负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划。
  10.及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的正确性。
  11.抓好生产统计分析报告团荼。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会,总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。
  12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间。
  13.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律,提高调度人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源。
  14.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。
  15.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施=检查监督及控制。
  16.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
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