如何避免“招新人跑老人”

　　开春以来，笔者走访了多个用工招聘会，发现许多企业都打出了招收熟练工的牌子。于是乎，看似热闹的招聘现场，许多暂无一技之长的年轻人却找不到岗位，没有人要。与之相反，一些在岗的“蓝领”瞒着单位来凑热闹，遇有优厚待遇抛“绣球”的，便赶紧跳槽。因此，有的企业主大发唉叹：新招了嫩工人，却跑了老员工。

　　企业追求效益，熟练工一进车间就能独当一面，见到效益。可见，招工招熟练工既是上策，又是捷径。只是，你招进的熟练工绝大多数都是别的企业历经多年培养出来的，你招了人家的熟手，那人家也必定会挖你的“墙脚”。这些年来，在不少热门的技术操作领域，有些企业虽为能工巧匠们提供了很好的生产环境和生活条件，仍难稳“匠心”，其中一大原因就是，企业间无序“挖人”，日益加剧“技工荒”。

　　企业没有熟练工，注定难生产。既然难招熟手，那就赶紧培养新人吧。然而，不少企业主却不愿这么做，原因是，培养新员工成本不菲，技术学到手后，说不准还会跳槽。由此，引出以下几个难解的话题，新员工该由谁来培养?老员工如何规范流动?企业如何留人更留心?政府如何引导鼓励企业培养自己的技工团队?

　　解决上述问题，需要全社会的共同努力。政府应当建立科学合理的用工培训机制;企业理应肩负起培养年轻工人的重任;职业教育应该更多地服务和适应企业用工需求;用工单位需要更积极主动地构建以“职工主人翁”为前提的和谐的牢固的劳资关系;相关部门应制订章法，规范职工跳槽和企业“挖墙脚”行为。唯如此，方可从根本上避免企业招熟练工之尴尬。