长治才能久安

翻车沉船、煤矿透水、桥梁坍塌……细察每一起事故的背后，无不隐藏着令人痛于回首的“可抗”祸因。当“安全至上”的概念被“雷声大雨点小”式的强行灌输磨得耳朵起茧、被日复一日平安无事的假象遮掩而逐渐淡漠的时候，本来环环相扣的“安全链”变成环环松动，事故就不可避免地发生了。
　　如今，各企业、单位的安全生产规章制度数不胜数，形成了一套又一套环环相扣的监督防范机制。然而事实是：每次事故发生后深究原因，无一例外都是因管理松懈造成“管理衔接不灵”，规章制度成了“摆设”，安全监管部门成了“瞎子”，层层监管等于零，以致多个环节接连失误、一错到底。这说明，我们早已患上了对制度的“心理疲劳症”，许多企业长期形成、看似严密的管理制度，实际上早已锈迹斑驳，危险长存了。
　　安全不牢，地动山摇。安全生产工作至关重要，这一点恐怕无人会有疑义。但安全生产工作的特性却注定了这是一项“慢活”，就像“文火”煮粥，必须逐步“加热”，来不得半点急躁，要想久安，必须长治，也就是要持之以恒、毫不松懈地紧抓不放。
　　抓安全生产，归根结底离不开“人”。在生产现场，操作人员需要团结协作、相互提醒，需要有管理人员的监督、盯紧看牢，但更重要的是通过持之以恒的安全文化的熏陶和安全氛围的营造，培养每个人的自觉和自律习惯，通过加强对职工的教育培养，增强安全教育的针对性、实效性，真正使职工具有高强的业务本领、高度的纪律和责任意识，这样安全才有保障。
　　安全生产的关键在领导。同所有工作一样，领导干部是安全生产的关键因素。各级领导干部只有真正把安全摆在自己工作的首要位置，扑下身子，实实在在地抓关键、抓重点、抓落实，把搞好安全作为自己的第一责任，才能使安全工作稳定发展。
　　安全生产的根本在落实。很多事故发生以后，分析起来，经常有个感觉就是“巧合”。但“巧合”仅仅是表象，在它的背后，往往是很多的规程没落实、责任没落实、工作没落实。当很多人叹息“如果什么事落实了事故就不会发生”的时候，其实更该问的是“这件事为什么没落实、今后该怎样去落实”。抓好安全生产，必须切实落实好各级安全生产责任制，落实好每个环节的工作。任何一点落实不好，任何一点走样，都可能要付出血的代价。
　　“不积跬步，无以致千里”。安全没有近路可走，没有运气可言，只有一分一秒、一点一滴不放松地抓紧抓死，才能由长治而实现久安。（桂红亮）