经营审计

　　经营审计就是对单位生产经营活动全过程的合理性和生产力诸要素的开发利用情况及其经济性、效率性与效果性的实现程度进行审查，旨在帮助被审计单位挖掘人、财、物的潜力，改进经营工作。

第二次世界大战以后，企业之间的竞争加剧，资源日益昂贵，顾客的要求越来越高，在这种形势的推动下，内部审计人员在财务审计基础上，建立了以提高企业经济效益为内容的经营审计，由此从过去的防护性审计向对企业管理作出更大贡献的建设性审计方向迈进。国际内部审计师协会1975年的一项调查显示，95%的被调查者都在实施经营审计与管理审计，所用时间占整个时间的51%;1983年的一项调查显示，内部审计人员将63%的时间用于经营审计与管理审计。1983年内部审计师协会调查了美国1687个内部审计机构，结果发现有70.8%的机构在从事管理信息系统审计，同期，美、英等发达国家的内部审计机构也在大量地从事管理信息系统审计。

　　经营审计的主要内容

　　(1)物资供应审查。物资供应审查的内容包括：审查企业有无采购计划，材料物资有无科学的储量标准;审查采购的批量、问隔是否恰当;审查供应商的选择是否合理;审查采购费用是否节约;审查到货的设备及各种材料物资有无经过检验等。

　　(2)生产组织审查。生产组织审查的主要内容包括：审查生产组织韵方式、生产批量的大小、生产计划的安排是否合理、有效，审查生产能力的利用效率。

　　(3)技术工艺审查。技术工艺审查的主要内容包括：审查企业的产品工艺是否采用了国内外的先进技术，审查工艺流程是否合理，审查运行中的问题是否能够得到及时解决，审查技术指标是否科学，审查产品质量措施是否有效。

　　(4)资源利用审查。资源利用审查的主要内容包括：审查劳动力的利用是否有利于优化劳动力的配备和组合、有利于工时的合理安排、有利于劳动技能与劳动效率的提高;审查资产结构和资本结构是否合理，资金的使用是否节约并达到预期的效果;审查物资(包括各种原材料、设备、能源、水、地下矿藏等)的利用是否合理、节约。

　　(5)成本审查。内部审计人员在新产品开发与设计阶段要评价其目标成本，对设计方案的成本效益利用“价值工程”进行评价，消除“功能过剩”，降低产品成本;评价成本目标的实现程度，分析影响成本变动的原因。

　　(6)存货资金审查。内部审计人员主要应分析和评价存货资金是否合理、存货管理是否有效。

　　(7)产品销售审查。内部审计人员应分析评价企业生产的产品是否符合社会的需要，销售网点的建立是否合理，市场占有率如何，产品的宣传工作有’无成效，产品入库、保管、发货、运输、收款各环节是否协调畅通，产品成本和价格是否适合，销售信用政策的确定是否合理，售后服务安排是否恰当等。