重庆公司确立“大运行”建设核心流程
2月28日,重庆公司组织研讨“大运行”体系建设核心流程制度,对10大核心流程中的设备监控、电网调控及检修申请票执行3个流程,进行讨论,积极推进“大运行”建设核心工作。
重庆公司“大运行”体系建设实施调控一体化后,“大运行”体系职责的合理划分和流程的合理编制,是“五大”建设体系明晰相关工作流程及分工界面制定的核心工作。重庆调通中心作为该公司“大运行”体系建设综合试点牵头部门,集合调度、变电、安监等多方面人才,专门成立了流程制度编制小组和电网安全风险管控小组。2月6日至25日,小组成员封闭式开展制度编制工作,数易其稿,完成了18个制度修编,确立核心流程10个。
为更好地推进“大运行”体系建设工作,重庆公司要求加快制定方案,进行对比分析,并完善线路工作联系机制;梳理地调层面调控一体化流程,明确调度、监控与维操队间的关系;在制定流程制度过程中,进一步听取相关专业一线生产骨干的意见和建议;扩充流程制度编写小组成员,使之更具代表性,高度融合,互相配合,完善流程制度修编,推进重庆公司“大运行”建设工作顺利进行。