兰缪：以电子商务颠覆黛安芬们10倍加价潜规则

2008年，旅日十年的董路将兰缪（LAMIU）内衣品牌从日本引进到中国，董路担任兰缪中国的CEO。
董路早年留学日本，曾就职于高盛投行（日本），获得过斯坦福大学的MBA学位，商界和学业的成功却始终没有使他忘记自己儿时的设计之梦。
兰缪品牌的背后不仅是董路的服装设计之梦，同时也包含他更大的商业梦想：把互联网销售，实体店经营和目录营销完美结合，带来内衣消费体验的革命性变化。
“我们的理想状态会是店面、目录、互联网三者有机结合，消费者在店面里会领到目录，我们利用目录或者互联网去宣传店面；从消费者体验来讲，店面可以提供现场试穿，和目录与网络形成优势互补。如果将来我们的店面铺开了，上海买的东西可以在上海，上海，北京等一线城市的销售情况已到达到自建配送与第三方物流的成本拐点，随着销售额的进一步增长，将考虑自建物流渠道以降低成本，并进一步提高服务质量。
“第三方物流或多或少会存在服务质量的问题，当销量达到一定规模后，自建物流渠道也会比第三方物流成本要低，同时还更利于树立企业的品牌形象。”郝建垚说
郝建垚透露，自建物流渠道之后，兰缪的送货员可能会一次为用户带三个尺码的衣服，让用户现场试穿，试出最合适的，这是第三方物流所不能实现的。自建渠道还有一个好处在灵活性上，比如在用户指定的时间更精准的送达等，有自己的渠道之后在灵活控制上会更加方便。