从“安全生产警示日”活动中得到的启示

童建平 王春平

　　“安全生产警示日”活动有助于管理人员和岗位操作人员，牢记事故教训，实现安全发展。对过去发生的各类事故，进行深层次的反思，教育引导职工树立“一切事故都是可以预防和避免的”正确的安全理念，推进企业安全文化建设，提高全体职工安全素质，有效落实安全生产责任制，有着十分重要的意义。重温过去的经历，会带给你更多的思考，会让你看清自己眼前的道路。一季度深入9个基层，和基层管理者、岗位操作人员一起沟通交流，给予我们的启示是：交通运输、电气检修、外线架设、天然气生产和发电是我厂安全管理中重中之重，预防交通事故、电力工业事故、有毒有害气体防治监测是我厂的安全管理中的难点和重点。我们必须要认清安全形势，在做好各项安全管理的基础上，加强管理和安全投入力度的过程中，必须做到贯彻一个方针、坚持一个原则、树立一个理念、树立三个观念、三个观点、围绕一个中心、突出一个重点、追求一个目标、解决一个突出问题、管好身边的人和安全器具、证件，正确地处理好十二个关系。
　　

　　一、贯彻一个方针
　　

　　即：贯彻“安全第一、预防为主、综合治理、以人为本、标本兼治、重在治本、保护环境、和谐发展”的方针。
　　

　　二、坚持一个原则：

　　即：谁主管、谁负责的原则。
　　

　　三、树立一个理念：
　　

　　即：树立“一切事故都是可以预防和避免的”、“违章就是事故”的理念。
　　

　　四、树立“三个观念”

　　即：重视人的生命价值观的观念；安全生产就是提高经济效益的重要保障观念；企业要向社会负责的观念；树立三个观点：没有干不好的工作，就看你努力不努力；没有预防不了的事故，就看工作做到位了没；没有克服不了的不良习惯，就看你有没有工夫，有没有为了安全而敢于得罪人的魄力。
　　

　　五、围绕一个中心：
　　

　　即：紧紧围绕提高管理人员和岗位操作人员的安全意识、安全技能和安全素质这个中心。
　　

　　六、突出一个重点：
　　

　　即：突出电气检修、施工作业现场的安全管理水平和作业质量这个重点，做到“四个一个样”，黑夜和白天一个样，坏天气和好天气一个样，领导不在场与领导在场一个样，没有人检查与有人检查一个样。
　　

　　七、追求一个目标
　　

　　即：追求“零违章、零损失、零伤害、零事故、零污染”的目标。
　　

　　八、解决一个突出问题：
　　

　　即：眼下最急迫的就是解决现场电器检修、日常运行、现场施工的规范化操作和驾驶员的习惯性违章，标准化管理的突出问题。
　　

　　九、管好身边的人和安全器材、证件
　　

　　（一）管好身边的十六种人：
　　一　是不考虑后果的“大胆人”；
　　二　是冒险蛮干的“危险人”；
　　三　是冒失莽撞的“勇敢人”；
　　四　是盲目听从指挥的“糊涂人”；
　　五　是吊儿?当的“马虎人”；
　　六　是投机取巧的“大能人”；
　　七　是凑凑和和的“懒散人”；
　　八　是委屈满腹的“气愤人”；
　　九　是难事缠身的“忧愁人”；
　　十　是急于求成的“性急人”；
　　十一　是心神不定的“烦躁人”；
　　十二　是单纯追求任务、指标的“效益人”；
　　十三　是休息不好、身体欠佳的“疲惫人”；
　　十四　是变化工种岗位的“改行人”；
　　十五　是初来乍到的“新工人”；
　　十六　不按规程、凭经验做事的“老工人”。
　　以上16种人员是容易导致违章行为的人，也是容易出事故的人。必须加强安全培训及教育。
　　

　　（二）管好八类安全器材，做到时刻处于完整好用的良好状况，做到人人会使用：
　　

　　一　是管好电力操作安全器具：
　　1、安全带
　　2、安全帽
　　3、绝缘扣、绝缘手套、绝缘靴
　　4、绝缘隔板和绝缘罩
　　5、绝缘操作杆、验电器和测量杆
　　6、脚扣和登高板
　　7、切割机、角磨机、母线弯管机、母线弯排机
　　8、高压试电笔
　　

　　二　是天然气井
　　采气树、安全阀、分离器、脱水橇、外输注醇罐、压力表
　　

　　三　是管好水运行的安全器具
　　耐酸碱手套、防酸雾眼镜、耐酸碱的靴子
　　

　　四　是驾驶车辆安全器具
　　1、防滑链条
　　2、掩木
　　3、铁锨
　　4、灭火器
　　

　　五　是管好十种消防器材
　　1、4kg干粉灭火器
　　2、8kg干粉灭火器
　　3、消防铁锨
　　4、消防钩
　　5、消防斧
　　6、消防毛毡
　　7、消防沙
　　8、消防水泵
　　9、消防桶
　　10、消防水带
　　

　　六　是管好各类操作人员的证件
　　1、特殊工种上岗操作证（起重工包括：汽车吊、桥吊、厂内驾驶）
　　2、驾驶证、准驾证和行驶证
　　3、危险运输物资准运证
　　4、工业用火审批手续
　　5、电力安全检查证
　　6、交通安全检查证
　　7、安全检查现场许可证
　　8、电工、司炉工、电焊工、化验工上岗操作证。
　　

　　七　是管好5种安全警语标志
　　1、安全警语牌
　　2、现场警戒围旗
　　3、安全通道标志牌
　　4、应急集合点标志牌
　　5、违章记分卡牌
　　

　　八　是如实填写并管好五种安全资料
　　1、HSE/OSE作业指导书（包含日常安全工作计划内容及应急预案等）
　　2、HSE/OSE综合记录
　　3、HSE/OSE现场检查表及安全讲话记录
　　4、质量综合记录
　　5、水电厂全生产九项制度落实记录
　　

　　九　处理好十二个关系
　　一是正确得处理好你、我、他三者的关系。搞好安全生产工作是为了人的安全，人很重要，人很关键。就是要做到“三不伤害”时时处处以人为本，坚持人性化管理，请你按照什么制度、标准做好安全生产工作，不要采取行政命令的方式，无谓的去伤害他人的情感。作为管理者，你首先履行好对职工安全教育、引导和管理的职责，用心的想一想自己的工作是否做到管理到位，只有自己用心做事才能把事情做的更好，才能给身边的人作出榜样来；经常去基层现场去看、问、听、查，自身的习惯和岗位操作人员的习惯是什么？良好的习惯是做事成功的前提，如果标准降低了，并放松了要求，就会使不良习惯行为成为安全生产工作的拦路虎。习惯决定命运，细节决定成败。因此，在处理你、我、他之间的关系，多从自身查找问题，多给自己敲警钟，多给他人一点提醒，遇事少一点糊涂，不该干的事不干，不该省的工序不省，不该方便的地方不方便，不断强化安全防范意识。[page]
　　

　　二是正确处理好安全与个人、与家庭、与企业的关系。安全工作只有起点，而没有终点。必须保持和谐的安全状态和岗位人员心情舒畅，才能保证安全。做好岗位人员的思想工作，定期分析安全形势，了解岗位人员的思想状况和心理活动，随时调整工作重点，确定要做什么，不做什么，急做什么，缓做什么。首先是关注岗位操作层职工的反应，其次是有效提高个人的自控能力。俗话说：打人不打脸，揭人不揭短。人都有一定的自尊心，当众批评人往往是好心不得好报，且多数是适得其反。有时问题指的越准确，反作用越大。必须因事、因人做好教育转化工作，体现出人性化管理的特性。
　　

　　三是正确处理好技术与做人做事的关系。安全生产工作，三分靠技术，七分靠做事做人。一个没有诚信的人，一个没有责任意识的人，一个没有忠诚企业的人，他不会做好本职工作的。安全管理需要诚信，安全管理不能弄虚作假，欺上瞒下，大事化小，小事化了，表里不一，应付上级，应付检查。另一方面要科学管理，实事求是，规范安全控制，构建安全屏障，营造安全氛围，提高队伍的组织观念、纪律素质和诚信素质。安全管理需要勇于有承担责任的人，对管理中存在的问题不偏护、有错及时能纠正，并不断持续改进。安全源于精细，事故出自随意。安全管理，严字当头，严格要求，严格管理。实践表明，安全管理，一严百实，一松百空。
　　

　　四是正确处理好违章与事故的关系。在安全生产工作中，必须牢固树立“违章就是事故”的理念，违章不一定能出事故，但每次事故的发生都是由于先违章而造成的。职工存在麻痹松懈思想主要根源是：一是心存抵触情绪；二是业务技能水平低；三是行为自控能力差；四是管理不严、考核流于形式；五是管理层和员工层情感沟通少。
　　

　　五是正确处理好安全协管和主管的关系。我们必须树立安全生产一盘棋管理的思想，安全管理就是相互协作，交叉作业，风险共担，利益共享。不论是生产运行单位，还是后勤服务单位，都必须以水电厂的大安全为出发点，必须从全局出发，局部利益服从整体利益，个人利益服从集体利益，不仅要管好自己本单位的安全，而且要对协同配合单位人员要进行安全教育，提醒现场人员注意安全事项，并且要及时相互沟通安全信息情况，做到资源信息共享。
　　

　　六是正确处理好岗位操作人员职业道德建设与严查思想隐患的关系。目前在职工队伍中还普遍酒后上岗、不按操作规程进行操作违章蛮干、不认真学习安全法规制度、不论是在工作现场还是开车都有接打手机、抽烟等习惯性违章行为屡禁屡犯，其核心就是职业道德观念问题、素质问题，我们必须下大力气加以根除。纠其根源，主要是责任意识不强，技术素质不高，自我防范意识不强。全员的安全思想松懈就是安全生产的最大隐患。要解决好职工的思想隐患，手段在教育，根本在文化，只有用文化熏陶，才能筑牢职工安全思想大堤，才能实现安全管理的长治久安。
　　

　　七是正确处理好安全文化与制度建设的关系。企业安全文化包括：环境和制度。两者的关系是：环境引导人的理念，制度约束人的行为，做好企业安全文化工作要一手抓软的环境建设，一手抓硬的制度建设，两手都要抓，两手都要硬，只有这样才能保证企业健康有序地发展。首先要让职工明确每天必须做什么，达到什么标准，由此形成了一系列约束职工的行为规范和标准，即企业制度。制度产生文化，而文化又复制了制度。
　　

　　八是正确处理好现场安全检查与被检查之间的关系。我们的基层管理者和岗位操作人员必须以平静的心态，主动地接受上级检查，充分认识安全检查是帮助我们发现问题，消除隐患，确保安全的一项重要措施。同时，作为上级检查部门的人员对基层单位存在的问题的处理，要注意方式方法，不要发生正面冲突。晓之以理、动之以情，严格执行制度，关注基层的困难，并积极帮助他们认真进行问题的整改。就是形成“带着责任搞检查（监督），带着责任抓落实，带着感情做工作”安全工作方法。
　　

　　九是正确处理好安全与生产、与质量、与效益、与速度的关系。安全是政治、安全是天，安全是最大的效益，安全为了生产，生产必须安全，100-1=0，就是说一起事故可以毁掉一个企业和一个家庭、一个人的一生，为了效益而不顾职工的生命安全的行为是愚昧、无知的行为。质量是保证企业安全生产可靠保证，必须视质量是企业的生命线，在生产施工中，严把质量关，处理好安全与效益、速度的关系，必须教育我们的管理者和岗位操作层处理好三者之间的关系，对企业、对单位、对个人一生都是增殖，也是对企业的忠诚和对自己的爱。
　　

　　十是居安思危，摆正“没事”与“有事”的关系。在我们进行安全生产管理的实践中，“没事”常常是我们所希望达到的一种良好的控制状态，“有事”则是我们谁也不愿意看到的情况和结果。必须摆正“没事”与“有事”的关系，要以强烈的忧患意识和如履薄冰的心态，坚持做到事前预想，防范措施抓在前，做到防患于未然。后事不忘前事，举一反三排除隐患，变事故教训为财富。
　　

　　十一是见微知著，摆正“小事”与“大事”的关系。安全生产中“小事”与“大事”之间的关系是辩证法中量变与质变规律的具体体现。安全生产工作立足于防微杜渐，抓小放大。一些在我们平时看来微不足到的问题，如不引起我们思想上的足够重视，就有可能酿成惨天大祸，造成无可挽回的损失。因此要克服麻痹思想，时刻保持警觉，主动的作好防范工作。
　　

　　十二是举一反三，摆正“他事”与“己事”的关系。要有“城门失火，秧及池鱼”，“邻里失火，自查炉灶”的思想意识，接到上级的文件、事故通报，要及时结合本单位的实际，做好给职工传达教育工作，把别人的事故教训当作自己的事故来汲取，进行认真分析研究和对照检查，借以发现自身存在的类似问题和隐患，制定相应的对策和措施，以增强安全工作的有效性和针对性，并起到警示教育的作用。
　　

　　十、我们各级领导干部必须具备三种能力：
　　

　　发现问题的能力，解决问题的能力，抢险应急的能力。目前，在我们的管理层中存在着，一部分管理人员具有发现问题的能力，但不善于学习，对发现的问题束手无策，找不到解决问题方法；一部分管理人员在生产管理的实践中，对现场管理中存在的安全隐患视而不见，发现不了生产现场管理中的问题，即就是发现问题，在解决处理时，都是粗枝大叶，不按标准、制度严格落实到位，造成问题重复性发生。这些问题都是我们基层管理者不善于学习，不善于思考。因此，希望我们的管理者多向一线职工学习，多向生产实践学习，多学习一些安全法规制度标准，使自己在安全生产管理中具备发现问题、解决问题的能力，以实现水电厂安全生产的有效管理。[page]
　　

　　结束语：

　　安全生产工作，想到不做等于没有想，想到没有做好等于没有做，做的不细、不实必定出大祸。安全责任重于泰山。