企业股权激励方案如何写

　　一、企业股权激励方案如何写

　　制定股权激励方案一般要确定以下几点：

　　1、定目的。无论长短上市企业仍是上市企业，都需要按照企业自身的情况和成长的需要确定激励的目的。

　　2、定来源。确定股份来源也就是确定用于股权激励的股票（股份）的来历，一般无非来源于原股东出让、增发新股、公司回购股份、刊行新股时专门预留；确定办激励股份的资金来源，一般为被激励对象直接出资，被激励对象以奖金、分红抵扣、以及企业帮助。

　　3、定模式。无论长短上市企业仍是上市企业，都需要按照激励的目标、地址行业的情况、以及企业客观现实选择一条适合自身的激励模式。

　　4、定对象。人是被激励的主体，合理的激励对象的确定关乎方案设计的成败。

　　5、定额度。无论是非上市企业还是上市企业都需要确定激励额度。

　　6、定期限。一个完整的股权激励打算可以称为一个周期，大周期一般含激励方案的拟定、授予、期待、行权、禁售、解锁等。小周期一般从授予起头算起。

　　7、定价格。根据公平市场价原则，确定股权的授予价格（行权价格）上市公司股权的授予价格应不低于下列价格较高者：股权激励计划草案摘要公布前一个交易日的公司标的股票收盘价；股权激励计划草案摘要公布前30个交易日内的公司标的股票平均收盘价。

　　8、定条件。这里所说的“定条件”，就是确定股权的获授条件和行权条件。

　　9、定机制。股权激励计划的设计实施是一个系统性的工程，在设计好以上要素后，还应制定一系列相应的管理机制。

　　二、做股权激励方案要注意什么

　　做股权激励方案要注意以下几点：

　　1、凝聚人心。把员工和公司的利益联系在一起，让员工实现从员工到股东身份的转换。

　　2、吸引人才。股权激励实施得当不仅能提升老员工的忠诚度，还能吸引外部优秀人才加入，关键在于股权激励计划是否留下了充足的想象空间。

　　3、约束员工。股权激励的实施往往有一些限制条件，比如员工的服务期限、竞业禁止等，可以在一定程度上约束员工未来可能损害公司利益的行为。

　　4、缓解公司经济压力。早期的创业公司往往缺乏资金，无法用高薪留住人才，就只能用股权来吸引。

　　三、企业股权激励由来

　　创业公司发展早期，资金都比较紧张，而资金不足带来最大的一个问题，就是人员流失，尤其是团队的高级管理人员、核心员工，他们的流失会为创业公司造成不可估量的影响。为提高团队凝聚力、用有限的薪资留住管理层及核心员工，企业家们绞尽脑汁、慢慢研究出了以公司股权为标的，向公司的高级管理人员及核心员工在内的其他成员进行长期激励的制度，即股权激励。

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