日本跨国公司人才管理的经验
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2012-08-31 10:32
导读：
一、激励海外经理的政策与措施外派经理1、安排适当的工作，使他们从工作中得到满足2、强调责任感3、重视开拓精神4、公司与派出人员保持紧密联系5、注重忠诚和生活保证6、提高工资与奖金当地管理人员1、安排适当的工作，使他们从工作中得到满足2、提高工资和
一、激励海外经理的政策与措施
外派经理
1、安排适当的工作，使他们从工作中得到满足
2、强调责任感
3、重视开拓精神
4、公司与派出人员保持紧密联系
5、注重忠诚和生活保证
6、提高工资与奖金
当地管理人员
1、安排适当的工作，使他们从工作中得到满足
2、提高工资和奖金
3、强调责任感
4、送他们去日本进修
5、注重忠诚和生活保证
二、当地经理人员的培养和管理
1、送他们到日本进修
2、按照标准，量才使用
3、进行在职培训
4、提高工资，奖励掌握新知识、新技术者
5、按能力和兴趣，调整他们的工作
6、给予较高的待遇聘请管理人才
三、派出人员回国后的安排
1、工作安排，视派出人员的具体情况而定，没有特别的规定。
2、在海外供职期间，工资级别和奖金按资格制度，正常上升。
3、派出人员回国后，一般不回到原工作岗位，主要安排在海外业务部门。
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