企业重组方案

　　一、两厂联合的宗旨和目的

　　2.组建总公司的目的和意义，是将两厂在国内尚具有的质量、名牌、技术、管理和出口等方面的优势形成合力，推进技术进步和开拓经营、迅速发展社会主义生产力，积聚起雄厚的经济实力。初步确定的目标为：

　　3.组建总公司，虽然可以为发挥联合优势和提高规模效益在企业结构、管理机构上奠定一定基础，但是，多年的事实证明， 轮胎企业尽管有技术、管理优势，如果不能取得同等优惠政策，则速度仍将滞后，地位还将下降。而没有经济实力、技术和管理优势最终也将失去。事实上，外地一些企业不仅在产量、出口方面增长很快，在压延、压出、硫化等轮胎主要工艺装备的更新和载重子午胎、工程胎项目的引进方面也已经走在前面。因此， 轮胎工业能否扭转降势，迎头赶上，重振雄风，达到上述发展目标，关键的一条是要对两厂联合组建的总公司采取“放水养鱼”的方法，在财税优惠，鼓励出口，放开经营等方面有“突破性”的扶植措施。在不减少国家财政收入的前提下，使公司具有自我改造、自我发展的活力。

　　2.两厂全部资产的经营权划归总公司，两厂原有的注册资金作为总公司的注册资金。

　　5.总公司对两厂实行内部承包，并制定相应的内部承包方案和考核办法进行考核。

　　三、两厂联合组建的总公司

　　(1)名称： 轮胎橡胶总公司(集团)

　　(4)性质：全民所有制经济实体，大型(工档)企业。

　　(1)根据《工业企业法》规定，总公司实行总经理负责制，总经理对公司全面负责、统一领导。并设立管理委员会，协助总经理决定企业的重大问题，建立职工代表大会，实行民主管理。

　　副总经理和三总师在总公司成立时由化工局任命，今后由总经理提名或由公司党委推荐，经党政领导集体讨论后，报化工局审批任命。

　　(6)建立总公司工会和团委、统一领导全公司的工会和团的工作，对下属组织进行领导。

　　总公司行政系统先设立办公室、劳动人事处、财务处、规划开发处、生产计划处、供销处(供销公司)六个处室。其他必要的处室今后根据需要再逐步建立，在未建立前有关业务工作由有关处室承担。

　　总公司干部由公司抽调两厂合适的人选到总公司任职。

　　(1)厂级干部属总公司管理。厂长由总公司任命;副厂级干部由工厂提名、总公司审批、任命。

　　(4)厂机构设置由工厂自定。

　　四、总公司的发展和完善

　　1.核心层—集团母体，由总公司本部总公司直属的事业分公司、职能分公司和 、 两厂组成。

　　3.半紧密层企业是指总公司参股，并以利润分成作为投资收益形式的企业。它们仍是一个独立企业，一般也不改变隶属关系、财政渠道和所有制性质。

　　五、两厂联合组建总公司须具备的外部条件(略)

　　写作组建方案应注意：①组成新企业的各成员企业是否有一定数量，并且较为稳定;②组建新企业是否是各多数联营企业的共同愿望和要求;③是否符合当地经济政策环境和经济发展形势，并依此选择合适的组建集团方式。