企业法律顾问：企业重大经营决策与经济活动

企业法律顾问：企业重大经营决策与经济活动

第一节企业重大经营决策和重要经济活动概述

一、企业重大经营决策的概念和内容

企业重大经营决策是指企业针对经营活动中的重大问题，制定明确的目标，经过调查研究、分析论证，按照规定的权限和程序确定最佳方案的判断决定过程。

企业重大经营决策的范围和内容广泛，一般有以下几个方面：

(1)资本经营决策。

(2)产品经营决策。

(3)财务经营决策。

(4)市场营销决策。

(5)其他重大经营决策。

二、企业重大经营决策构成要素和特点

企业重大经营决策一般由决策主体、决策对象、决策目标、备选方案、决策结果五个基本要素构成。企业重大经营决策有如下特点：

(1)针对性。

(2)预测性。

(3)系统性。

(4)选择性。

(5)可行性。

三、企业重大经营决策的主要原则

(1)信息准确全面原则。

(2)科学性原则。

(3)民主性原则。

(4)可行性原则。

(5)跟踪监控原则。

四、企业重大经营决策的主要类型

企业重大经营决策依据不同的标准可以划分为不同类型。

(1)按决策主体不同，可分为个人决策和集体决策。

(2)按决策的重要程度和影响长远的不同，可分为战略性决策、战术性决策和业务性决策。

(3)按决策目标的不同，可分单一目标决策和多目标决策。

(4)按决策依据情况的不同，可分为确定型决策、不确定型决策和风险决策。

(5)按决策对象的不同，可分为资本经营决策、产品经营决策等。

五、企业重大经营决策基本程序

(1)分析问题，确定目标。

(2)调查研究，收集资料。

(3)拟订方案。

(4)分析评价。

(5)优选确定。

六、企业重要经济活动

企业重要经济活动是企业重大经营决策的延伸和实施过程，是指企业为实现一定的经营目标，在科研生产、经营管理过程中进行的涉及企业权益的各种重大的活动，如企业投资、并购、合资合作、资产转让、产品和市场的开发等。