物流公司组织机构

　　一、物流公司组织机构

　　一般正规的物流公司分为两大块。总部和分支机构（分公司、办事处）

　　1、财务部 这个作用不用说了吧

　　2、销售部 或业务拓展部 或业务开发部等等称呼非常多，但干的事情几乎一样，给公司多拿货。

　　3、操作管理部 或运营管理部 或营运管理部 或运作管理部 一般这个里面也要分为几个主要的部门：运输管理、仓库管理、资源采购管理。这个一般是根据客户的需要，在市场上寻找相应的运输和仓储的资源。

　　4、客服部有时候这个部门是划归到操作管理部的，作为一个操作管理的小部门出现，大公司一般都是独立的。

　　二、企业机构设置原则

　　1、任务与目标原则

　　2、专业分工和协调原则

　　3、指挥统一原则

　　4、有效管理原则

　　5、责权利相协结合的原则

　　6、集权与分权相结合原则

　　7、稳定性和适应性相结合原则

　　8、执行和监督机构分设原则

　　9、精简机构的原则

　　三、股东临时会是什么

　　公司除每年必须召开1次股东年会以外，当有下列情形之一发生时，董事会应在2个月内召开股东临时会：

　　1、董事人数不足公司法规定的人数或者公司章程所规定人数的2/3时；

　　2、公司累计未弥补的亏损达实收股本总额的 1/3时；

　　3、持有公司股份10%以上的股东请求时；

　　4、董事会认为必要时；

　　5、监事会提议召开时。

　　公司召开股东临时会，也应当将会议审议的事项于会议召开前30日通知各股东，且股东临时会不得对通知中未列明的事项做出决议。

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