2011年监理工程师合同管理第八章重点（10）

　　30.最终结算

　　颁发履约证书后的56天内，承包商应向工程师提交最终报表草案，向业主提交一份结清单

　　工程师在接到资料后的28天内签发最终支付证书，业主应在收到证书后的56天内支付

　　31. 交钥匙合同的概念与特点

　　承包的工作范围－是一揽子发包，内容包括设计、设备采购、施工、安装、保修等，还可部分指定分包

　　业主只提出项目的建设意图和要求（在招标文件中说明），由承包商负责设计、施工和保修并负责建设期内的设备采购和材料供应，业主对承包商的工作只进行有限控制，而不进行干预，只要最终结果满足业主规定的功能标准即可

　　承包方式－采用固定最终价格和固定竣工日期的承包方式

　　32. 对分包合同的管理

　　业主对分包合同的管理

　　业主不是分包合同的当事人，与分包商无任何合同关系

　　作为投资方，管理体现在对分包工程的批准

　　工程师对分包合同的管理

　　工程师与承包商是监理与被监理的关系，对分包商在现场的施工不承担协调管理义务，只依据主合同对分包工作内容及分包商的资质进行审查，行使确认权或否定权

　　工程师可以对分包商使用的材料、施工工艺、工程质量进行监督管理

　　工程师就分包工程施工发布的任何指示均应发给承包商，分包商接到工程师的指示后不能立即执行，需得到承包商同意才可实施

　　承包商对分包合同的管理

　　承包商对分包工程的实施负有全面管理责任

　　33. 承包商处理分包商索赔应注意的两个基本原则

　　从业主处获得索赔款为承包商对分包商赔偿的先决条件

　　如分包商未按规定程序及时提出索赔，导致承包商不能向业主即时提出索赔，则承包商不仅不承担责任，而且分包商还应赔偿承包商采取任何补救措施的费用