港口企业经营管理制度内容

你好，是这样的，一是要有行之有效的管理制度，二是要有科学的用人机制，权利集中在几个人身上,各怀私心,能不说话就不开口,问他们,他们扯些皮毛敷衍了事。所以，靠一般管理人员或部门管理人员的能力根本不能改变这种现象，要想打开局面，要想在公司有所作为，必须得到老板的支持。否则，制度制订的再好，执行不下去，到浪费了纸张。再好的用人机制，说了算的还是那几个人。以上谢谢。

完好的财政管理制度包括: (1)管帐组织机构及其岗位职责。 (2)管帐凭证、管帐账户、账簿、管帐记账程序和结账程序及管帐报表。 (3)按运营事务循环特色分类的管帐处理程序。 现代社会中的每一种财政管理制度最初是为了某种独自而特别的目的而制定的。跟着社会越来越多元化,财政管理制度再也不能仅在某一个领域中证明自己的合理性,而有必要根据自己对社会的影响来证明自己的合理性,它有必要取得所有人的信赖

您好，公司财务管理制度细则如下：1.加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。2.公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。3.健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。会计核算应以实际发生的经济业务爲依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前後相一致。4.做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。谢谢。