违反公司考勤制度的通报

我是售后服务的一名技术人员，负责我们当地售后服务的工作，99年7月在这家工作以来，整整工作9年了，在这9年的时间里兢兢业业，克苦学习，努力工作得到公司各级领导.员工的认可和赞扬，为当地区域的销售立下了汗马功劳。然而 从前年2005年8月份到现在，我们的服务主任调到我们这里。已经2年多了，在这2年多的时间中，我们（委托维修服务）服务站点经厉过的酸酸苦苦，真的被逼的是没有办法再干下去了，现在已经到了这个地步我们不说是不行了，请同仁和律师审核他违反了什么法律，想想办法我该怎么办？ 事情经过如下： 我们的服务主任刚到我们这里的时候，经常到我站来。他说：“我刚刚负责这里的工作，你们要多多支持，我的试用期是三个月，在这段时间你们要好好工作不要给我找麻烦。”我说：“你放心吧！我们大家会支持你的工作的。”在这期间我们工作都很卖力，尽量完成自己的本职工作，踏踏实实的服务好每一位用户。 两个月过去了，突然有一天服务主任给我打电话：“小王，你现在跑观塘镇（不是我的区域）吧。”我说：“观塘离沙土镇近，观塘交给我那沙土镇也交给我吗！单跑关塘太远有60里（中间隔个沙土镇）。不划算，要么连沙土一起交给我吧！”他说：“慢慢来吧，有的是机会。”我想观塘也是大镇量还可以，先干着吧，就这样接了下来。没想到接手之后干了一段时间才知道观塘是一个烫手的山芋，甩都甩不掉。朋友们你知道吗，这是怎么回事。原来观塘镇属于我们当地南部（南部各乡镇）维修站管辖，而南部维修站管理了观塘镇的一个服务小站，这个观塘的小站与观塘镇的经销商关系不好矛盾很大，经常吵架。服务主任多次到哪个地方协商未果，在没有办法的情况下才将观塘交给了我，开始的时候原来的服务小站也经常找我的麻烦，不好做让我伤透了脑筋。这个情况当时负责我们区域的信息员很清楚，再这里不在多说了，现在好了观塘镇的服务工作已经没有什么问题了，当地经销商和前期维修站（现在不干了）关系都是不错的。然而让我生气的是，原来的一个镇属于我的区域大寺镇，现在什么时候已经不属于我的区域了，属于南站了，这才明白难搞的叫我去做，我已经干的好的给我换了，而我一直都不知道，在这之前服务主任也没有和我协商， 另外一个事情就是结算问题：两方面一个是用户保内机一个是商返机。我分别叙述以下请大家审核，看看我说的对不对。在我们服务主任没有负责审核我们的单子之前，上门处理完用户后必须录入系统。公司要求录单子时要仔细，位号.时间不要录错。显象管模糊是显象管座坏了，以前录单时（2006年6月份以前）录入的位号都是CRT座，以前是可以结算的不算位号错误。而自从边学强审单后就不一样了。连续三个月每个月都打掉30多张单子，严重的60多张，1000—2000元。本身单子就不多，我们5个人工作，这样连续几个月谁能受的了，员工不同意了找我闹，都不想干了，没办法我掏出以前挣的血汗钱给他们垫上工资，但是这也不是办法呀！一方面先叫两名员工回家休息，一方面我仔细对我的单子到底是那里出现了错误。我将2006年4..5.6三个月的实际维修明细和维修结算明晰一一对照，发现共计出入86台，总部领导三个月总共修了不到3百台打掉86台，到底是出在哪里呀！我将出入部分一一导出来，返到合肥信息组，信息组将这些有问题单都一一返了回来，上面写着逻辑错误 时间错误 位号错误 等等字样 。除去我录单错误，逻辑错误 ，和重单以外，我仔细研究有60多台是位号错误，怎么有这么多的位号错误呢？ 我将这些60多台位号错误的一一再从系统中导出没有发现有什么位号错误呀！ 然后给边学强主任打电话咨询这个事情，但是服务主任说你仔细看看不就出来了，但是我看不出来呀！信息组给我的错误单介绍和我录入的系统单介绍，我没发现什么问题请你帮助看一下。他说你自己看吧！他就是不说，一连打了N次电话他也没说是什么原因。然后给信息组打电话咨询他们。他们说不知道，只说这些单子是服务主任审的，你问他就行了。我呢没有办法再三咨询信息组，她们又重新给我发了一个有问题明晰单，全省都在上面，我与大家的一一对照，一看才恍然大悟，这些位号错误的原来是CRT管座错误。我的气真是不打一处来，一个小小的事情让我折腾了一个星期。随后就给我们的服务主任打电话：“XX经理你审单子你什么都知道，在你没负责我们以前，显象管座坏了录的是CRT座，全都给结了，也没有讲位号错误呀！然而你审单后全部都给我将CRT座的一一都打掉。你打掉我不说啥这是公司规定，我不怪你，但是你第一次发现我这里有错误，你作为我们的服务主任又是全省审单督察员，向这样的事情一连几个月你为什么不给我讲一声，让我损失这么多单子，并且我多次给你打电话询问，你还是不说到底你是什么意思，你是我们的服务主任，是为我们办事来的还是有意整我们来的。”向这样的事情，我们安徽300多个服务商都和我一样遇到过这样的事情！ 从06年3月份开始，我们当地（12县市）又弄个新政策，就是所有的用户机不管是什么时候购买的，只要超过一年，不管更换是什么元件（除显像管以外），IC元件也是一样统统不给结算，有这样扣单的吗！公司政策是四大件三年保修，但是给我们结算时，全部打掉，我不知道其他地方搞过没有但是我知道，我们这里这样做过一段时间，可把我们吭坏了。没有办法我们遇到一年以上的机器，只要超过一年的生产日期全部收费。这样以来TCL经销单位，对我们都有意见，但是他们哑巴吃黄莲有苦说不出，因为他们大多都没有给用户填写保修单和发票（生产日期都在三年以内） 第二个是商返机结算问题，06年以前我们商返机结算还是很及时的，06年3月至07年9月我们这边的商返机维修结算都是很慢，目前我们都不知道是给我们结到几月份了。06年以前我们的商返机液晶挂机一台40元，今年给我们结算20元一台，怎么这么低呀！销售部老是说我们商返机处理慢，为什么处理的这么慢！一个是机壳问题和显象管问题。另外一个问题就是前段时间服务主任给下面经销商讲，如果商返机出现问题都可以退货的，所以好多经销单位都不愿维修，因为更换机壳和更换显象管时间长速度慢，谁还维修那肯定退机，我们正乐意不想修呢！因为维修结算慢，经销单位又很高兴何乐而不为呢！这样商返机遗留的问题就多了，业务受到极大影响，（在新的经营部经理上任时经销商那里，有上百台遗留的机器没有处理）服务主任说我们服务不及时，不听他的话。还有一件事让我们的服务主任“不高兴”。也就是观塘镇XX经销商的商返机处理问题。在我们当地经营部开业务会议时当时汪经理（前任分公司老总），还有几个经销商都在场。她那里有几台机器需要处理，服务主任答应给她退机，但是事后几个月没有解决，XX经销商给服务主任打电话，服务主任讲给其维修不给退机，这样经销商不同意，给业务（当时负责我们这业务的办事处主任）方面打电话，业务办事处主任找我们的服务主任。服务主任就派我去给他维修，而经销商那里不叫维修，这样以来矛盾就出来了，业务方面很有意见，服务主任说我没有将事情处理好，没有听他的话，将事情弄砸了，你不用干了。 没有多长时间，我听说我们市内要设站的事情，（其实这个站他早就设了几个月，就因为找不到理由，他没有借口派工而已）他没给我协商也没给办事处协商的请况下，就这样在我们市区又设立了一家维修站，我亲自找服务主任多次协商，他什么都不说，就说以前我的电话经常打不通和不听他的安排才设站的。电话打不通我给他讲过，有时上门下乡手机不再服务区或者是我骑着摩托车可能没听到。但是我看到未接来电后会给他打过去的。我不听他的安排大家想一想，是因为什么吗？就是我们观塘镇经销商的几台商返机。他只是讲对我没有叫我放心吧！我怎么能放心呢！一开始他只让新站跑几个镇，他将我的区域的一半给了新站。现在又要停止我的站，我干不干现在是无所畏，因为我这连续几个月都在亏损。但是我要讨个说法。为什么一个劲的向着新站，而一心心的叫我拿掉。 做事先做人，没有一个好的个人品德和个人修养想干好事情是天方夜潭，更何况是一名区域售后经理管理这么多的服务人员呢！有一个事情我不知道，就是06年我们各个经营部抽出两名技术骨干到南京培训，公司讲所有开支是给报销的，当时大家每人都花了四百多块吧。我说到这里朋友们不要笑话我这个人太小气了，朋友们不要见笑我不是那种人，我只是想弄个明白，这些帐公司给报了没有，我问了一下其他经营部都给报了，但是我和另外一个技术员的账是没有报。我和另外一个技术员的报帐手续，都交给我们的服务主任了，但是一直到现在他都没给我们报，给他讲了多次他说还没有报掉，我不知道这是怎么回事。 2008年5月26号 服务主任叫我的站给停掉了。我问服务主任为什么又不给我派工。他讲：（在QQ上说）不为什么，谁不去龙阳就停谁，新站去了，所以停你。” 事情经过是这样的：最近我们这边南部维修站请假（请假是假，也是被服务主任逼的没法干才请假的），服务主任派我去他的区域上门维修。来到我们这做业务的人都知道，南站区域离市区很远，来回车费加上市内交通费，吃饭等开支太大，公司也部给报销路费。我们维修一台彩电才30元去掉配件和吃饭我得赔钱。并且南站维修站与服务主任有矛盾，他才请假的，我要是去他的区域上门，我得冒着人身安全的危险。所以我没去。我给服务主任说：“那里太远了，来回得一天时间，花费高，还是让新站（在市区设的另一家新站）去吧！”然而新站，我们当地同仁都认识这个人，他家住在我们市郊南面，离南部维修站又近些，为什么不派新站而要派我去。我不去他就停止我的派工，而新站一开始也是不愿去，为什么不停止他的派工。大家想想看，这不是明显在包庇他吗！ 自2006年我们当地服务主任换界以来，整个所辖区域（12个市县）售后服务工作，发生了翻天覆地的变化，给我们的经济造成了极大损失，为我们当地的XX品牌服务工作受到极大影响，为XX产品销售造成极大危害。就我这两年的工作经过向律师叙述，请审阅。 给予以上过程我认为我们的服务主任，已经违反法律或公司规定如下： 1,滥用职权,已强制手段强迫我们干不愿干的事情,我们不服从就停止派工.私自在我们所辖范围内(在没有与我们协商也没有任何原因的情况下)到处设站,为我独尊,必须服从不然就罚款或撤站的强制手法管理. 2,贪污受贿,2006年技术培训报销费用我与时向阳合计共计940元人民币,一直到现在也没给报掉,我们的报帐手续全部给了TCL服务主任.. 3.利用权利之便私开金库.在商返机结算上动手脚利用虚拟人名报结商返机.人名叫袁成宝和郭伟等人.然而我们的商返机结算上连续几个月都不给结算. 4,随便扣单,2006年低到2007年8月份之间就我站一个站点就扣掉200多张单子,累积总价值6000多元.所有站点都被他扣的非常严重,个个怨声再道. 向这种情况怎样才能朝劳动合同靠呢？ 请给予帮助。我说的以上几条是否成立。