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土建投标书
2020-03-09 07:45
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精选案例
我承包建筑土建工程
既然没有合同,那么扣百分之也就没有依据了。如有不明可以来电本律师
酒店土建电多钱一平米
可以评估价的
建筑投标书的编写需要投入大量的时间和精力
您好,可以委托代理公司做。
想申请个软件项目,请问软件项目投标书怎么写?
1项目立项之确定项目经理 2项目立项之初步了解项目: 在确定了项目经理后,公司或者销售就会提供相应的商务合同、项目投标书等文档,以及一些项目的基本情况等,这些资料可以帮你对项目有一个大体的了解。 3项目立项之项目调研: 在对项目有了一个大体了解后,就需要对项目进行一个更为深入的调研,不过在调研之前,需要制定一个调研计划表,表中的内容包括:具体调研计划、调研的需要达到的目的或效果、调研是拜访客户的计划、客户的基本情况、客户对项目的预期等等内容。这个时候,项目就基本上是你在掌控,你作为项目的项目经理,应该已经是对项目最了解的人了。如果是公司的内部项目或者说对项目情况已经很了解,可以跳过此步骤。 4项目立项之准备项目立项资料: 通过项目调研,对项目的情况已经比较了解了,此时,就可以准备项目立项需要的资料了,因为每个公司的基本情况不太一样,但基本包括(但不限于)以下几项: 1、编写项目情况一览表; 2、编写项目实施方案; 3、准备项目裁剪报告; 4、确定合同范围; 5、确定项目日程计划表,包括大日程、中日程、LOE日程等; 6、确定项目预算、人员使用计划等; 7、确定项目沟通计划,包括项目体制、项目沟通计划等; 8、制作项目成员档案等; 9、预测项目风险情况; 5 项目立项之项目立项申请: 根据公司要求,准备好以上立项材料后,就可以向公司或者部门申请立项了。 6项目立项之项目立项审核: 项目审核领导收到项目经理提交的立项申请后,就会着手进行项目的理想审查,如果有问题的话,会通知调整,一些可能调整的项目可能包括: 1项目预算明显偏少,无法支撑到整个项目结束; 2项目人员调整; 3项目周期过长; 4项目里程碑节点不合理等; 5领导认为的其他需要调整的项目; 等项目基本满足领导要求后,就可以通过项目审批了。 7项目立项之项目登记备案: 项目审批通过后,就需要进行项目备案登记、创建项目管理库、创建项目报销流程等工作。 8 项目立项之总结: 完成以上事项后,就可以正式开始项目了。
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