您好！我单位有个项目2015年中标2016年8月签订合同，2017年开始施工，由于合同约定定额人工单价按53元/工日，合同专用条款中约定人工单价不得调整，2017年的定额人工单价已经达到95~98元/工日，而现场实际人工单价远远超过200元/工日，此工程项目建筑面积达14万平方米，如果继续施工下去，我单位为此将亏损2000万左右，请问此人工单价用什么方法调整？
2019-05-23 23:07:57
律师解答共有2条
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企业工程项目应当关注的风险：
(一)立项缺乏可行性研究或者可行性研究流域形式，决策不当，盲目上马，可能导致难以实现预期效益或项目失败。
(二)项目暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案。
(三)工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致项目投资失控。
(四)工程物质质次价高，工程建立不到位，项目资金不落实，可能导致工程质量低劣，进度延迟或中断。
(五)竣工验收不规范，最终把关不严，可能导致工程交付使用后存在重大隐患。 -
建筑工程施工合同签订过程中应注意哪些问题？
1.合同主体应适格。对通过市场跟踪所选择的合同当事人，应核查其资质证书、企业资信、注册资本等工商登记信息，并核查其使用的印鉴是否合法与真实，及验明其是否具有主体资质、权利能力、行为能力。
2.合同内容应公平合法。合同文件内不得存在违反国家法律、行政法规的禁止性规定，否则将导致合同无效或者合同内部分相关条款的无效。
3.合同用辞应规范。合同用辞应表述准确，同样用辞的涵义应相互一致，不能存在互相矛盾、含糊不清、易产生误解或歧义的表述。
4.合同形式应与合同内容相符。
4.合理限制三方协议、债权转让协议在分包合同中的应用。建设工程的合同安排中常常存在由发包人选定指定分包人、由总承包人与指定分包人签订相关分包合同、并由发包人直接支付分包工程款给指定分包人的情况。
5.重视黑白合同。
未面谈及查看证据材料，律师回答仅供参考。
