您好:这是个棘手的情况。您可以考虑以下几个步骤来处理:
1. 准备详细的报告:把您调查的过程、询问其他家的结果以及相关的数据和证据整理成一份清晰、详细的报告,向老板再次说明真实的市场情况和价格差异的合理范围。
2. 解释市场波动:向老板解释市场价格不是一成不变的,可能会受到多种因素的影响,包括不同供应商的策略、产品的质量和服务差异等。
3. 强调自身职责:表明您在采购过程中是按照正常的流程和市场情况进行操作的,没有故意压低价格或者违规操作。
4. 提出解决方案:例如,寻找更稳定可靠的供应商,建立更严格的价格评估机制,以避免类似的争议在未来发生。
5. 寻求第三方意见:如果可能,请教公司内其他有经验、权威的同事或者部门,看他们是否能支持您的观点,并在适当的时候帮您向老板说明。
最重要的是保持冷静和专业,以理性的方式与老板沟通,争取解决这个问题。