我于2005年12月20日被公司辞退，当时公司对我的辞退通知上说我‘多次在部门的工作会议上抵制公司的有关制度及工作规定，并挑动其他同事一起否认公司已宣布的有关规定，拒不服从公司领导的工作安排；工作会议上无视公司会议制度，不顾公司领导在场，擅自离开会场，造成极坏影响。予以辞退，并不再发放所有在建工地的提成。{我是一名装饰设计公司的设计师，我们每个月的钱是有固定工资加上每个单提成组合}。’ 对于这些我不否认我当场离开，而且我原就想过完年就不再干了，所以我对他的辞退没有意义，但是当时她只给我结算了当月的固定工资，却告诉我完工工地的提成要等到公司每月六号的发工资日才给，当时我同意并告知我个人的银行账户。 当我于2006年1月5日给她打电话提醒时却被告知没有提成，而当时我手上却有6家完工，其中有3家由于客户与公司一些问题，款项未付清，当时我明确告知她我被辞退前哪些工地完工了，当时他的答复就是说，她说由于6日发工资这两天很忙，故发完员工工资后查一下，我当时答应并说我于7日去公司亲自拿，在6日晚上我也电话告知他7日上午去公司，此时他也明确答应第二天早上查清楚。 可在我二天早上再去的时候却被告知其财务电脑有问题已于6日下午拿去修，所以他没有办法查证，我当时提出查她的原始依据手抄帐，她却说她以电脑上面的为准，在此情况之下我没有办法，当时要求她提供一张说明证明电脑修好后立即发放，暂定17日前，如若维修好就在年前发放，至此我才离开公司。 在7日到16日，她未给我任何电话，我于16日早上电话告知我17日早上会去，当我17日去却发现其中一家提成有问题，由于客户与公司财务帐面上就尾款数额不对，拒付了358元，此时我产生疑问，看到其工程部出具一张处决决定，上面有此工地的项目经理及工程部经理的签名，时间是2005年12月25日，我却是在17日才看到，而且就此事他没有进行调查，只是听取其部门下属的说法，故我与她产生争议，此决定上面述说我因此被扣248元，项目经理被扣80元，监理被扣30元。 我觉得这就变相说明我是第一责任人，而在此事上我并非第一责任人，我不否认再次事情上我存在错误，公司设计部条款有一条是要求设计师开具结算单，并配合工程部及财务进行结算，故我没有开，我承认错，但是我既然没有开项目经理以何去收取尾款，此时公司的说法是我未在整体验收时出具结算单，但是我翻阅了工程部的条款，谁说是工程部的，但是上面仍然有关于设计部的东西，“在总体验收之日起3日内，由设计师出具工程结算单，核实尾款数目，由监理协助项目经理催收。”所以我否决当场出具。 而且我是一名设计师，我不负责收钱开收据，所以我无法当场出具结算单，而事后我没有出具，这点我承认，但是在项目经理去客户家结算时财务出具了一份结算单并盖有公章，一份以财务算出的尾款数额的收据，同时项目经理去结算前没有跟我提及他去客户家收取尾款，而在一天早上7点多钟去客户家单独收钱，当时还未上班时间，他电话给我提出客户认定为款数额与公司财务开具的收据数额不对，而当时未到上班时间，我人不在公司，无法去财务办公室查询，后来我立刻赶去公司找财务人员核对之后，我给项目经理电话说收据上面的数额2358元是对的，并要他告知客户，此时客户不依，就又电话给我诉说，当时他是两种说法，一：在整体验收时我答应了客户尾款是2000元；二：客户在交付三期款时就已经付完了只留下尾款2000元。就第一种说法，我没有，当时监理及项目经理都在场，如果我说了不会都不知道；第二种说法，我举出了很简单的例子：如果您交付9300元而只给您开局9000元的收据您会同意吗？而且这样的话公司财务帐也会出现问题。 后来不知当时项目经理和客户怎么协商的，项目经理电话给财务人员当时我在场，项目经理说客户只可就他认定的数额交付，财务人员同意收取，但就保修单不能给客户。至此项目经理没有在电话回公司，等我时候去财务办公室察看合同时，却发现结算单及保修单都被撕毁，并在变更单背后手写了一份，当时我特意告知财务人员以及公司老总。之后多次要客户到公司来解决，客户却要求去其家，就此事工程部在没有问过我时间安排下答应客户，而临时通知我去，此时我却因为有事不能去，同时我告知工程部的监理、项目经理及客户所有的财务方面的收据公司都有原始依据，可以在公司查找，如去客户家，有些问题无法全部解决，客户当时同意到公司就时间问题（之前我已与客户约好时间—在他下班晚上到公司我等他，可当我到那一天中午在给客户电话时，客户却说没有时间，有时见他会联系我们）故没有到公司来，在之后我被公司辞退不在公司就职，故我没有再过问此事，以免给公司带来不必要的麻烦。后来就是我于公司17日争议了，17日我没有拿取其他工资，18日早上我去公司拿钱，发现另外两家没有结算尾款的工地我的提成方式不一，一家她按照客户所交付的钱算了提成，一家却未算，当时她给答复就是在调查一下是否是因为我的原因再给我答复。