我是做建筑行业的，在这个行业里面干了好几年了，我还是第一次听说这个项目里面是一个工程小企业，我想请问一下什么叫做工程小企业呢？这个工程小企业管理制度应该怎么制定呢？请问一下律师您是能不能够为我们指导一下呢。
建筑工程
2018-07-06 16:27:13
共有2位律师解答
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一、管理制度的编制原则
服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则。
二、管理制度的编制要点
管理制度的编制以做事为主线，以各部门、科室、班组、员工为点，以岗位责任制（包含岗位工作指引）、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为枝干构成一个平面，结合五大部门和总则构成立体化的篇章。
三、管理制度的体系
以企业的总则和五大部门（产、销、发、人、财）为篇章,将管理的四大功能（计划、组织、领导、控制）贯穿其中，主要的计划有公司的年度策略计划，各部的年（月）工作计划。 -
您好！关于制定工程小企业管理制度，您可以根据以下几点制定：1、政府的相关文件规定；2、根据自己企业的实际情况，如规模、资源、人力、设备等进行整合，确定管理；3、参照同行业的管理制度；4、管理应当张弛有度。
未面谈及查看证据材料，律师回答仅供参考。
