我是一家上市公司的总经理，最近我们公司要做这个上市公司并购重组，因为董事长就是我的叔叔，他说让我具体负责去执行，我们公司的并购重组，我想请问一下上市公司并购重组流程是怎样的？有哪些需要特别注意的地方吗？
合同纠纷
2018-04-26 12:07:49
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您好，公司并购基本流程基本如下：首先，在并购决策阶段企业要与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略。之后并购目标选择定性选择模型
并购时机选择通过对目标企业进行持续的关注和信息积累，最终确定合适的企业与合适的时机。并购初期工作根据中国企业资本结构和政治体制的特点，与企业所在地政府进行沟通，获得支持，这一点对于成功的和低成本的收购非常重要，当然如果是民营企业，政府的影响会小得多。应当对企业进行深入的审查，包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等的调查研究等。并购实施阶段与目标企业进行谈判，确定并购方式、定价模型、并购的支付方式(现金、负债、资产、股权等)、法律文件的制作，确定并购后企业管理层人事安排、原有职工的解决方案等等相关问题。 -
上市公司并购重组行政许可审核流程主要分为以下五个步骤，分别是受理、初审、反馈专题会、落实反馈意见、审核专题会、并购重组委会议、落实并购重组委审核意见和审结归档。
而上市公司并购重组行政许可包括了1.要约收购义务豁免、2.上市公司发行股份购买资产核准、3.上市公司合并、分立审批、4.上市公司重大资产购买、出售、置换(构成借壳上市的)行为审批
未面谈及查看证据材料，律师回答仅供参考。
