我在一个公司里面担任一个小员工,但是最近因为我们公司做的不是很好,我也被提拔上来,作为一个领导来精心培养,然后我们公司现在想要进行一个重新的规划。我想提前了解一下关于企业重组流程,现在如果我们企业想进行重组的话,需要注意一些什么地方的?
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您好,根据您问题的描述给您提出几点建议。首先要改变管理层,给公司带来活力。财务控制也非常重要。需要一个完全有效的预算和申报系统。可以交由外面的会计师事务所对企业进行审计。您也可以考虑组织变革。关键性管理层之间以及各部门中个人之间的沟通一定要公开。调动基层员工也非常重要,及时让员工知道公司的变革。市场营销也是您需要注意的部分,可以基于业绩给员工奖励。
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您好!关于企业重组流程的问题,针对你们公司员工的情况要重组的话,首先是项目的初始阶段,这时应组成项目团队;其次是正式进入流程的分析及设计阶段;最后,是流程的实施和改善阶段,做好风险分析,即失败的可能性及对策等。
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未面谈及查看证据材料,律师回答仅供参考。